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采购部绩效考核方案 一、岗位职责 一 负责物资采购。按《采购计划单》执行采购任务，按时、保质、保量地完成物资采购工作。 二 负责采购比价。具体执行采购过程的询价、议价、比质、比价，保证公司物资采购价格修理，维护公司利益。 三 制定大宗物资调价方案的拟草。 四 供应商考评。负责供应商的选择、评价、考核和清退。 五 编制付款计划。负责制定付款计划的制定、呈批和付款安排。 六 办理物资入库手续。 七 采购发票的取得和审核。 八 办理料废退赔和不合格品清退。 九 原材料积压物资处置。主要负责原材料仓库积压物资的及时清退和处置。 十 供应商信息和行业信息的搜集整理。 十一 采购合同的签定和归档整理。 十二 建立主要原材料采购台账。 十三 发布本部门信息，落实其它部门的管理要求。 十四 执行公司管理程序和规范性文件 二、绩效考核 考核项目 分值 考核内容 扣分项/每分值10元 考核人 采购订单按时完成率 20 考核主要原材料订单完成的时效性 停工断料一次扣5分，未按时间到位扣2分，紧急采购加价一次扣2分。 生产部 采购成本控制 15 考核主要原材料市场调价的及时性\合理性,辅助材料价格定期询价比价,分月下达目标 未在规定时间内做好调价程序每次扣2分，未在规定时间内完成询价、降价程序扣2分。 财务总监 采购计划执行度 15 考核超计划采购或无计划采购 超计划采购一次扣2分，无计划采购扣5分。 计划管理员 不良品处理 10 收到不良品检验单后3日内作出处理意见,超过时限扣分.对仓库内积压一年的物资退/换货,予以奖励. 未在规定时间内完成处置扣2分，拖延一个月扣5分。完成积压物资清退任务奖励5分。 质检部 供应商管理 10 新品开发采购总量超过2万只,则必须经过询价\核价\定价程序确定批量供货价;供应商资质审查合格,档案完整 新品超过试用量未完成定价程序扣2分，拖延一个月扣5分。供应商资质不合格、档案不全扣一分。 财务部 日常内部管理 10 采购合同整理归档,台账归档完整性，发票入账及时，保密工作无疏漏。 档案工作混乱扣2分，发票入帐不及时扣2分，保密工作有疏漏扣2分 总经办 出勤率 5 按公司出勤制度考核 迟到早退累计五次以上，每一次扣1分。旷工一日扣2分。 总经办 临时性任务 10 总经理发布，在规定时间内完成。 未按时完成扣2分，当月未完成扣5分。 总经理 信息化办公 5 上传下达、部门沟通使用信息化手段 未使用电脑网络完成信息传送，每次扣1分。 总经办 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大道理：生命中会有许多险象丛