第四章预管理的组织体系.ppt

第四章 预算管理的组织体系 第四章 预算管理的组织体系 全面预算管理组织体系是由全面预算管理的决策机构、工作机构和执行机构三个层面组成的，承担着预算编制、审批、执行、控制、调整、监督、核算、分析、考评及奖惩等一系列预算管理活动的主体。 第四章 预算管理的组织体系 一、全面预算管理组织体系的设置原则 科学、规范原则 高效、有力原则 繁简适度、经济适用原则 全面系统 权责明确 * 预算 组织 预算参谋或决策机构 预算委员会 预算决策机构 股东大会、董事会 预算执行机构 责任中心 预算日常管理机构 预算工作组/管理部 预算监控机构 职能部门 战略部 财务部 会计部 人事部等 监事会 * * 股东大会和董事会 1. 股东大会 《公司法》规定的职权： 决定公司的经营方针和投资计划； 选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项； 审议批准董事会的报告； 审议批准监事会或者监事的报告； 审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案； 审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案； 对公司增加或者减少注册资本作出决议； 对发行公司债券作出决议； 对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议； 修改公司章程； 公司章程规定的其他职权。 * * 股东大会和董事会 1. 股东大会 股东大会预算决策权限： 审议批准公司年度预算、决算方案； 审议批准公司收购、兼并、合并等重大资本支