第讲项目实施.ppt

制作人　张奎　丁刚 制作人　张奎　丁刚 第 八 章 房地产开发项目实施 学习目标 本章概要 第一节 房地产开发项目建设管理 第二节 房地产开发项目合同管理 第三节 工程索赔管理 第四节 项目竣工验收 第一节 房地产开发项目建设管理 一、房地产开发项目建设管理模式 （一）自行建设管理 1.自行建设管理模式 指房地产开发企业自行组织工程建设管理班子进驻施工现场对开发项目的工程质量、工程进度和建设投资进行控制，甚至还负责主材与设备的采购供应。 第一节 房地产开发项目建设管理 1.自行建设管理模式 优点：可以发挥其人才优势，也能够按照统一开发部署进行施工组织，并可确保工程控制指令的贯彻执行和及时反馈，从而确保进度、质量和投资目标的实现； 缺点：缺点是开发企业拥有一个专业配套、结构合理、经验丰富的智力型群体并非易事，而当开发过程中投资决策和前期准备占据了较多时间时，容易造成专业人才资源的闲置和浪费，从而造成管理成本的提高。这种管理模式在房地产市场化的初期较为普遍。 第一节 房地产开发项目建设管理 （二）委托建设管理 指开发企业将开发项目建设管理任务通过招标（协商）等办法委托给具有相应资质的工程咨询服务企业来完成，目前在我国承担这一任务的主要是监理企业。 　　优点是可以减少开发企业许多具体事务工作，开发企业的工作重点就可放在检查监督上