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- 2016-12-08 发布于浙江
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一、销售模式建议 内销模式简析 (一)售楼部坐销 销售人员安排轮班制度,轮流接听来电、来访客户。 (二)售楼部电销 售楼部其他非值班人员,每日制定电开计划,进行电销。 Part5 营销政策 二、营销周期 Part5 营销政策 (一)项目初期会员制营销目标 时间:2013年8月1日至2013年10月1日 通过内外销相结合的销售模式,预期在项目开始后两个月的时间内,招募会员200名。其中第一个月招募目标80名,第二个月120名。 13年6月 9月 4月 14年1月 2月 7月 8月 10月 11月 12月 2月 3月 14年5月 招募启动 正式预售 8月1日,会员招募启动 10月1日 会员招募结束、 项目正式预售 二、营销周期 (二)开盘期 时间:2013年10月1日至2013年12月1日 10月1日项目正式开盘,并举办开盘活动。自10月1日至5日,为前期储备的200名VIP会员集中办理选房、购房手续。预期成交150套,实现3#、5#销售65%,总房源销售24%。 10月1日至12月1日为项目开盘期,项目开始正常销售,预期销售目标150套,实现总房源销售的48%。 转购完成 进入强销阶段 13年6月 9月 4月 14年1月 2月 7月 8月 10月 11月 12月 2月 3月 14年5月 招募启动 正式预售 8月1日,会员招募启动 10月1日 会员招募结束、 项目正式预售 销售
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