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- 2016-12-08 发布于浙江
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结果导向,时间为线,专职专岗,奖罚明晰! 一:日报制(从置业顾问到销售经理) 二:信息共享平台(从公众邮箱到0A系统) 三:会议纪要专员与跟踪 四:例会(销售与策划) 五:定期专题神仙会 六:客户体验专员与制度 七:主力竞品专员制(每日动态与专题会诊) 八:集团支持(内部支持:物业、工程与销售、企划配合等; 外部支持:教育或商业资源、生活配套等) 老业主带新客户的利益驱动 业主资源的重新认识和策动 武器13:业主的“双动”原则 老客户的推荐购买率和重复购买率是企业的重要指标。 榜样的力量是无穷的,视野决定思路 扩大团队的视野 扩充团队的实力 武器14:考察的“双扩”原则 持续的研究是必要的,方法决定成败 建立标杆企业资料库 健全项目操作方法论 武器15:偷师的“双jian”原则 感谢聆听 THANKS NO.1 道路指示系统 NO.6 样板房 NO.2 现场围挡 NO.3 现场售楼处 NO.4 看房通道 NO.5 标识牌 NO.7 小区实景 现场无遗憾的重要细节: NO.1 道路指示系统 “沿途有我” NO.2 现场围挡 VS “星星点灯” NO.3 现场售楼处 VS “花好月圆” NO.3 现场售楼处 VS “于无声处” NO.4 看房通道和标识牌 VS “感动常在” NO.5 样板房 (目前开放的户型都在整改
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