2015某某公司人力资源工资方案.pptVIP

1 广州××××有限公司 2013年工资方案 广州××××有限公司 2013年工资方案 生产课：×× 2013年1月11日 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目 录 一、工资问题汇总 二、工资构成原理 三、工资构成设计 四、工资预算方案 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 问题一 公司的薪酬管理体系缺乏系统进行岗位价值评估的过程，薪酬的“公平性”需要改善。 薪酬制度及配套制度不够完善，缺乏可操作的薪酬调整机制，主观性强。 激励方式单一，非物质激励较少。 问题三 问题四 薪酬差距和结构不够合理，未能充分反映不同级别岗位之间的责任和风险差异，激励效果不充分。 问题二 缺乏清晰的薪酬策略，无法体现薪酬支付的清晰导向和对核心人才的倾斜。 问题五 只有短期激励，缺乏长期激励措施，员工与公司长久共同发展缺乏制度作支撑。 问题六 一、工资问题汇总 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1 * 二、工资构成原理 1.定义 2.原则 3.思路 1.工资的定义： 是企业按照一定的规则向员工提供的劳动报酬。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1 * 2、原则 ②主要原则： 以职位价值定基本薪酬等级——主要付酬要素是职位 根据组织架构确定等级职位，然后对职位进行评估。 以能力高低定基本薪酬档次——兼顾人员能力的不同 同职位因能力不同，工资有相应差异 以业绩好坏定实得绩效薪酬——突出薪酬给付的业绩导向 年终奖金，绩效的出台。提高积极性。 以市场稀缺度定薪酬模式——保证薪酬体系的灵活性和适应性 稀缺岗位或工种工资的特殊性。 ①基本原则：考虑当地工资水平，行业水平及公司的盈利能力。考虑内部 公平、外部公平和自我公平。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 科学、合理的薪酬管理体系要考虑三大公平：内部公平、外部公平和自我公平。 企业内与企业外类似岗位的薪酬进行比较时，应当具有竞争力 企业内部的薪酬应该与岗位承担的职责和工作的难度等相匹配 同一岗位的薪酬应该与该岗位的业绩表现相匹配 三大公平建立在企业的支付能力的基础上 1 2 3 外部公平 内部公平 自我公平 * 1 ①基本原则 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1 ①根据基本原则调查政府行业基本情况，根据公司所处阶段，对人力成本进行分析。 ②设定组织架构，根据主要原则定义各职位的工资，以保证公司盈利适中的情况下职工得到最大的回馈。 * 3.思路 确定组织架构。 借鉴外部数据 确定工资结构 职位定层级 职位晋升要求 2013年工资方案 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1 * 三、工资构成设计 XXX现阶段属于快速发展阶段，薪酬的组合应该是要有高额的基本工资来吸引稳定人才。 1.调查分析① Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0