薪酬管理中人工成本控制.docVIP

南 开 大 学 高等教育自学考试毕业论文 题目： 薪酬管理中的人工成本控制 成绩： 姓 名: 王海珍 准考证号: 010207300287 身份证号: 专 业: 人力资源管理 指导老师: 杨妍 完成日期： 2008年9月 目 录 一、绪论 1 （一）研究背景目的及意义 1 （二）人工成本概念范围及指标体系和研究方法 2 二、相关理论概述 5 （一）薪酬管理及人工成本的界定 5 （二）薪酬管理与人工成本的功能 5 （三）人工成本控制体系 7 （四）人工成本控制存在的三个误区 9 三、雅思纺织厂人工成本控制现状 10 （一）企业背景 10 （二）现存问题 10 四、改进方案研究 11 五、预期效果评价 14 六、结论 15 参考文献 16 致 谢 17内容摘要 薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一。而人工成本控制又是薪酬管理中的重要环节，也是企业全方位管理的最基本环节，其最终结果是给企业带来一定的成本效益。而且与员工切身利益息息相关。所谓企业人工成本控制就是企业在国家法律法规政策范围允许内灵活运用各种方法和手段，制定各种薪酬制度以最小的投入获得最多的利润。适合企业的长期发展，能够激发员工不断为企业做出贡献。 人工成本控制的核心问题是如何科学合理的根据企业的经营规模以及发展状况在法律规定的范围内对生产经营和提供劳务活动中所发生的各项直接和间接人工费用进行控制。结合先进的管理思想理论和方法制定出一些科学合理的符合企业实际的人工成本控制方案。这对中国企业建立现代企业制度具有重要指导意义。 关键词：薪酬管理 弹性控制 比率控制 总量指标 结构指标 薪酬管理中的人工成本控制 一、绪论 （一）研究背景目的及意义 1.研究背景 企业成本管理是企业管理的重要内容，也是企业人力资源管理的重要组成部分，而且也是近几十年西方企业重点研究的问题。我国人力资源丰富，因而人工成本相对较低，这是企业的优势，也是国际资本看好中国投资的原因之一。但是也要看到，近几年我国企业的人工成本正在迅速增长如不加强管理成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒。由于管理者与员工长期片面形成的“成本观念”没有全面理解。“以人为本”的实质，从而进入了“人本陷阱”造成人工成本呈现失控状态，最终导致企业利润与人工成本的失衡，也成了企业管理最“头疼的顽疾”。 其实，成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。关键是如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方。如果以节约为成本控制基本理念的企业只是土财主式的企业，他们除了盘剥工人和在原材料上大打折扣以外，没有什么过人之处，所以需要我们对人工成本控制进行深入的研究探讨。 2.研究目的及意义 人工成本控制是企业增强竞争优势，实现可持续发展的需要，是企业人力资源管理升级和优化的重要内容是完善和改革企业分配宏观调控机制的需要，是实现分配激励配置和保障功能的重要途径。 所以加强人工成本控制有如下目的 （1）人工成本控制在提高企业经济效益，提升企业竞争中发挥着重要作用，人工成本控制是提升企业人力资源管理水平的客观需要必须加强。 （2）建立科学的人工成本统计分析预算和预警体系，将相对人工成本控制在一个合理的范围内，有助于全面公正客观地评价企业人力资源投入产出效率，引导企业实现人力资源管理的目标。 （3）人工成本是衡量企业经营管理效果的重要指标之一，优秀的企业往往会通过对员工的工作要求和业绩提出更高的目标以降低人工成本，使企业获得更高的投资效益。 （4）加强人工成本管理是完善和改进中央企业分配宏观调控机制的需要，是合理协调出资人，企业和员工三者利益，促进构建和谐社会的重要举措。 所以在现阶段应加强行业收入分配管理应确立一套自上而下，科学化国际化的人工成本指标体系和预警调控办法，有效地管理和控制人工成本，合理控制员工总量，发挥人工成本的极力作用提高企业应运效益。 （二）人工成本范围及指标体系和研究方法 1.人工成本概念及范围 人工成本是指企业在一定时期内，在生产、经营和提供劳务活动中因使用劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总和。 按我国劳动部颁发的(1997)261号