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财务管理项目投资案例
项目投资案例 康元葡萄酒厂是生产葡萄酒的中型企业,该厂生产的葡萄酒酒香纯正,价格合理,长期以来供不应求。为了扩大生产能力,康元葡萄酒厂准备新建一条生产线。 张晶是该厂的助理会计师,主要负责筹资和投资工作。总会计师王冰要求张晶搜集建设新生产线的有关资料,并对投资项目进行财务评价,以供厂领导决策考虑。 张晶经过十几天的调查研究,得到以下有关资料: (1)投资新的生产线需一次性投入1000万元,建设期1年,预计可使用10年,报废时无残值收入;按税法要求该生产线的折旧年限为8年,使用直线法折旧,残值率为10%。 (2)购置设备所需的资金通过银行借款筹措,借款期限为4年,每年年末支付利息100万元,第4年年末用税后利润偿付本金。 (3)该生产线投入使用后,预计可使工厂第1~5年的销售收入每年增长1000万元,第6~10年的销售收入每年增长800万元,耗用的人工和原材料等成本为收入的60%。 (4)生产线建设期满后,工厂还需垫支流动资金200万元。 (5)所得税税率为30%。 (6)银行借款的资金成本为10%。 为了完成总会计师交给的任务,请你帮助张晶完成以下工作: (1)预测新的生产线投入使用后,该工厂未来10年增加的净利润。 (2)预测该项目各年的现金净流量。 (3)计算该项目的净现值,以评价项目是否可行。 (1)项目计算期=1+10=11(年) 建设期资本化利息=100(万元) 固定资产原值=1000+100=1100(万元) 年折旧=经营期第2-4年第年总成本增加额 =付现成本+折旧+利息 =1000×60%+123.75+100×10%=823.75(万元) 经营期第5-6年每年总成本增加额=付现成本+折旧 =1000×60%+123.75=723.75(万元) 经营期第7-9年每年总成本增加额=付现成本+折旧 =800×60%+123.75 =603.75(万元) 经营期第10年总成本增加额=付现成本=800×60%=480(万元) 终结点第11年总成本增加额=付现成本+处理固定资产净损失 =480+1100×10% =590(万元) 经营期第2-4年每年净利润增加额 =(收入-总成本)×(1-所得税率) =(1000-823.75)×(1-30%)=123.375(万元) 经营期第5-6年每年净利润增加额 =(1000-723.75)×(1-30%)=193.375(万元) 经营期第7-9年每年净利润增加额=(800-603.75)×(1-30%)=137.375(万元)经营期第10年净利润增加额 =(800-480)×(1-30%)=224(万元) 终结点第11的净利润增加额=(800-590)×(1-30%)=147(万元) (2)各年现金净流量的计算如下: NCF0=-1000(万元) NCF1=-200(万元) NCF2-4=净利润+折旧+利息=123.375+123.75+100=347.125(万元) NCF5-6=净利润+折旧=193.375+123.75=317.125(万元) NCF7-9=净利润+折旧=137.375+123.75=261.125(万元) NCF10=净利润=224(万元) NCF11=净利润+回收垫支流动资金+残值损失(非付现费用) =147+200+110=457(万元) (第11年不必考虑残值损失的税赋抵减,因为残值损失已被计入第11年的总成本增加额,作为收入的减项,从而抵减了所得税。) (3)项目净现值为: NPV=-1000+(-200)(P/F,10%,1)+347.125(P/F,10%,2)+347.125(P/F,10%,3)+347.125(P/F,10%,4)+317.125(P/F,10%,5)+317.125(P/F,10%,6)+261.125(P/F,10,7)+261.125(P/F,10%,8)+261.125(P/F,10%,8)+261.125(P/F,10%,9)+224(P/F,10%,10)+457(P/F,10%,11)=591.948(万元) 项目的净现值为正,因此投资建设新的生产线是可行的。 G公司是一家生产和销售软饮料的企业。该公司产销的甲饮料持续盈利,目前供不应求,公司正在研究是否扩充其生产能力。有关资料如下: (1)该种饮料批发价格为每瓶5元,变动成本为每瓶4.1元。本年销售400万瓶,已经达到现有设备的最大生产能力。 (2)市场预测显示明年销量可以达到500万瓶,后年将达到600万瓶,然后以每年
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