财务管理何实施阿米巴经营模式.pptx

阿米巴经营模式下的财务管理阿米巴的特征：显微镜下的阿米巴（变形虫）由阿米巴实践研究院（）整理上传稻盛和夫（创立京瓷公司）以阿米巴来形容他的小集体经营管理模式。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。公司分成若干个独立核算小组，自食其力，自负盈亏---让员工潜力得到惊人的激发，让隐形机会变为现实，销售额最大化、费用最小化。模式要求：每位员工必须懂成本、会经营；这样使得公司利润得到大幅度提高！阿米巴经营的好处由阿米巴实践研究院（）整理上传独立核算，责权利明确，提高销售额（生产总值）——确保更多的订单削减经费开支——减少无谓浪费能保证总体利润的实现进度控制，缩短时间——提高工作效率组织结构创新透明经营，自上而下和自下而上的双向整合培养领导人和经营赋权制度全员参与所属阿米巴的经营通过核算成本、利润，培养员工目标意识和贡献阿米巴经营模式有五大主要特点 由阿米巴实践研究院（）整理上传阿米巴的实现途征：建立与市场挂钩的部门核算制度 阿米巴经营的本质：每日精进 在建立命运共同体后，通过不断的精进，提升企业经营体质 经营哲学原点：作为人何为正确培养具有经营者意识到领导人才实现全体员工共同参与的经营 阿米巴经营的经营哲学实践： 1） 提高销售额（生产总值）——确保更多的订单 2） 削减经费开支——减少无谓浪费 3） 缩短时间——提高工作效率核算制度是阿米巴成实现的手段每个人都要核算收入和成本 懂财务阿米巴经营实现路径：1）以企业为载体，发宏愿： 企业宗旨及大义名分2）建立企业内部正确的伦理观及秩序：大家庭主义3）建立企业精进的衡量体系：阿米巴核算制度4）每日精进：在运营过程中不断提升核算结果由阿米巴实践研究院（）整理上传对财务的重视和需要 比100所大学更为重要由阿米巴实践研究院（）整理上传阿米巴核算制度和现代财务管理的异同点：介绍：管理实现工具PACD循环由阿米巴实践研究院（）整理上传管理思想：人类发展历程：曲折前进， 螺旋上升。这种人类历史发展里程在实际工作中的体现：由阿米巴实践研究院（）整理上传就是PDCA系统(plan do check action)P想法 计划D去做 行动C检查 看是否对A根据检查结果，重新行动在管理中 “戴明循环”周而复始，螺旋上升财务管理的PDCA体系以及与现有管理系统的无缝衔接PLANPLAN由阿米巴实践研究院（）整理上传预算的来源：我们的工作计划2013容百公司年度任务列表【确认版】.xls百公司年度任务列表【确认版】.xlsx容百公司年度任务列表2013容百公司年度任务列表【确认版】.xlsx【2013容百公司年度任务列表【确认版】.xlsx确认版2013容百公司年度任务列表【确认版】.xlsx】.2013容百公司年度任务列表【确认版】.xlsxxlsx部门年计划部门季度计划部门月计划P 就是我们的预算管理体系季报/年报附件9之A.docx附件附件9之A.docx9附件9之A.docx之附件9之A.docxA.docxQ3预算模板.xlsx Q3Q3预算模板.xlsx预算模板Q3预算模板.xlsx.Q3预算模板.xlsxxlsx月度预算部门预算DO系统DODO由阿米巴实践研究院（）整理上传年预算季预算（月预算）部门预算DO 就是我们执行体系商量预算标准填报预算鉴别 沟通 协调（合理性）确定预算花费汇总告知和查询预算标准Check系统运营/投资等部门检查:audit report 内部审计：主要针对有收购项目或者子公外部审计：针对收购或者上市时由阿米巴实践研究院（）整理上传上报管理层处理初创企业时可以和MEMO系统兼容合并由阿米巴实践研究院（）整理上传检查结果：相应报告上报管理层建议系统（advice system）部分同意给出新意见完全反对沟通系统（memo system)相关方确定方案（对外为主，对内自己掌握）签字同意容错系统（error system) Action系统：再行动由阿米巴实践研究院（）整理上传增加上述的建议后，增加容错系统后，再行动在原有业务上提升如果直接在原有的计划上修改：会造成原有痕迹消失，连贯性不强的问题解决办法：采用MEＭＯ系统，保存修改记录，ＭＯＭＯ按日期编号　例如2013.07.18备忘录.docx2013.07.182013.07.18备忘录.docx备忘录2013.07.18备忘录.docx.2013.07.18备忘录.docxdocx阿米巴财务核算如何实现由阿米巴实践研究院（）整理上传PDCA财务管理体系在阿米巴核算中的应用阿米巴的收入、费用的核定：以市场价格为依据核算出每个阿米巴的收入额，分析核定每个阿米巴的成本费用，得 出每个阿米巴的利润。这些