风险管理控i制手册.docVIP

攀钢集团工程技术有限公司 风险控制手册 法律事务部 二〇一四年十月  目 录 第一章 前言………………………………………………………………………1 第二章 业务承接 2.1 发包人资信不良和资金支付能力缺乏………………………………………5 2.2 招标项目不真实或不具备实施条件…………………………………………6 2.3 未充分了解项目的相关环境…………………………………………………6 2.4 投标文件编制时对招标文件理解错误………………………………………7 2.5 编制投标文件时项目遗漏……………………………………………………7 2.6 投标报价中对固定价格的处理………………………………………………8 2.7 投标文件未响应招标文件导致废标…………………………………………8 2.8 采用低价投标、寄希望于压控成本或高价索赔策略………………………8 2.9 允许个人或其他组织以公司名义对外投标…………………………………9 2.10 项目中标后招标人实施指定分包等改变中标结果的行为 ………………9 第三章 合同签订 3.1 签约相对方不具备相应资质或无签约资格…………………………………11 3.2 施工合同条款内容不完整……………………………………………………11 3.3