项目岗位职责新.docVIP

项目经理岗位职责 作为公司在项目上的全权代表，对项目工作全面负责。 负责协调同业主、分包商（劳务、专业分包、材料供应商、机械租赁商）、监理、质量监督站、检测所、气象局（或防雷办）、安全监督站、保险公司等单位的接洽、协调工作。 严格按合同要求组织生产，并完成合同规定的工作内容。 确定项目管理组织机构（人员配置），明确相应人员分工及职责。 确定项目工作方针、工作目标（质量、进度、安全、成本）和工作程序。 制定项目安全生产责任制，并监督落实。 负责各工种、各分包商之间的协调工作。 主管项目部器料、人事、财务、结算、商务、安全等工作。 9、 审核并批准工程费用（材料、人工费、机械租赁费等）及财务报告。 10、签发各类计划、结算表。 11、安排竣工验收工作，以及竣工设施向业主移交的工作。 12、安排竣工后的结算工作。 13、公司领导安排的其它工作。 生产经理岗位职责 负责项目生产工作，分管施工员、安全员等岗位工作。 协助项目经理掌握项目施工动态，组织召开每周生产例会（形成会议纪要），协助项目经理做好施工计划的平衡（劳动力、材料、设备）。 每周组织机管员（机械操作员、电工）、安全员（安全工）对现场设备及施工用电进行检查以及现场综合性（不仅限于质量、安全）检查，并对生产中存在的主要问题进行及时处理。 组织编制周、月施工计划、施工周报，督促各单位按计划实施，并在实施过程中及时调整施工计划。 开工前对分部分项、分层分段进行工料分析，并将数据提供给有关部门和人员，以用作编制资源需用计划的依据。 协助项目经理搞好现场劳动力、材料、设备等生产要素的动态管理和优化配置。 参与项目管理实施规划的编制，并直接负责其实施。 监督材料、设备、劳动力计划的提出并提供审核意见。 监督施工员、安全员对班组的技术、安全交底工作。 抓好项目的文明施工。 负责业主现场、监理等相关人员工作接洽。 完成项目经理交办的其它工作。  商务经理岗位职责 开工前对分部分项、分层分段进行工料分析，并将数据提供给有关部门和人员，以用作编制资料、需用计划的依据。 组织编制项目计划成本及项目成本中预算数据分析、掌握实物工程量和形象进度情况，具体负责每月向甲方的报量和对分包的结算。 协助上级主管门就设计变更、合同修订、补充协议等事项同业主进行磋商。 负责本工程签证工作及对业主方、关联单位的商务函件草拟工作。 负责签证工作、负责组织办理工程竣工结算、牵头处理结算中出现的问题。 负责项目合同内预算的编制（包括施工图及设计变更），协助项目经理做好营业收入（专业分包）。 负责拟定专业分包合同、劳务分包合同。 负责对分包单位的结算及向甲方验工月报的申报。 建立各种预算、结算资料台帐。 负责限额领料单的审核。 负责钢筋、预埋铁件翻样，编制各种半成品加工计划及特殊材料需用计划，参加特种材料和高级装饰材料厂及半成品的进场鉴定等工作。 负责编制项目计划成本。 掌握实物工程量和形象进度情况，建立各种内部台帐。 完成领导交办的其他工作。  技术经理岗位职责 学习贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。 负责项目工程技术管理工作，并对项目安全生产负技术责任，分管内业技术、计量试验、工程资料、质量体系。 按照相关技术管理规定，参加或主持工程项目的设计交底和图纸会审，作好会审记录，参与或主持项目的施工组织设计的编制及修订工作。 规划施工现场及临时设施的平面布局。 主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。 负责项目承建工作的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。 编制项目各分项或专项施工方案。 核定分包商的施工方案，督促其执行总体方案。 组织主持关键工序的检验、验收工作。 负责对检验批的审阅、签字。 参加设计交底、图纸会审以及技术交底工作，做好有关记录及会签工作。 负责办理工程设计修改和技术变更核定手续，并及时下发到有 关人员（商务或预算、施工员、办公室、资料员）手中，参加工作项目的隐蔽验收，处理工程施工中一般技术问题。 参加编制施工作业计划，协助提出完成施工作业计划的具体措施，并监督检查施工作业计划的执行情况及解决执行中存在的问题。 负责竣工图的绘制及协助资料员做好工程档案资料的收集、整理、上报工作。 完成领导交办的其它任务。 质量监理位职责 执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范，代表公司行使检查职权。 按质量规范与合同要求，实施全过程的质量控制、检查、监督工作。 负责对分部、分项工程的检验，并参与最终产品的质量评定工作（包括分户验收等），独立行使施工过程中的质量监督权力。 建立各单位工程和分项工程的质量控制点，并对各质量控制点的施工质量进行监督和记录。 负责组织对单项工序和各专业的检查、验收工作，随时掌握各