餐饮店长手册实物料管理.docVIP

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  • 2016-12-08 发布于湖南
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餐饮店长手册实物料管理

??餐饮店长手册物料管理 ? 订货的步骤 1、? 预估营业额 预估进货周期及相隔时间内每天的营业额。在预估营业额时要注意以下的事项: ???????? 参考前三周的营业额; ???????? 参考去年同期时段是否有相同的趋势形态; ???????? 季节改变,一般来说,当天气转冷,营业额会有下滑的趋势。从寒转热,营业额通常会有提升。雨季对营业额有负面影响,但是要熟识当地状况,因为如果是一个经常下雨的地方,那么下雨就很有可能不是一个影响因素,因为顾客都习惯了。 ???????? 节假日。考虑节假日的天数与假日发生的时间。如国庆假日两天,但是发生在星期三和星期四,则造成的影响较小;如两天假日发生在星期一或星期四和五,那么它的影响将不一样,因为星期六、日也是假期,所以本来两天的节日就变成了四天,这对营业额和订货量都会有相当影响。 ???????? 社区活动。考虑餐厅在订货周期内的营业额将会因促销档期变动,都可根据以前的历史数据,来预估这些活动对营业额的影响。 ???????? 新产品的推出。通常在新产品的推出时期,均会搭配广告(平面或媒体)。广告推出的相对期限内将会使得餐厅营业额有所提升。 ???????? 预估营业额应以千元为单位。 ???????? 将预估营业额填入餐厅营业额预估一览表上相对的栏位里。如: , 订货时间(星期________), 进货时间(星期________)

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