2015第三章人力资源规划.docVIP

人力资源规划 教学目的及要求 了解人力资源规划的类型及内容（理论要求） 掌握人力资源规划的程序（理论要求） 学会对需求预测的基本方法及供给预测的方法的运用(技能要求) 教学重点 人力资源规划的内容 人力资源规划的步骤 人力资源规划的制定 教学难点 人力资源规划的内容 人力资源需求预测的方法和供给预测方法 人力资源规划的平衡 计划学时8学时（理论6，课内练习2） 第一节 人力资源规划概述 【案例引入】我们到底需要多少人？ M集团是一家在近年来迅速发展的国有企业，在企业的产值，利润和市场占有率迅猛发展的同时，企业的人员数量也急速增加，由几年前的100多人发展到了上万人，有了30多个分公司。 总经理赵某看到公司的发展景象，心中充满喜悦，同时也有几分担忧。因为，他知道，随着企业规模的扩大和组织机构变得复杂，如果企业的人员没有进行很好的控制，就很容易变提机构臃肿，人浮于事、效率低下，最近，他和管理层成员正在讨论进行一次全局性的组织机构调整，伴随着组织机构的调整，要做一件事情就是进行人员预算，企业到底需要多少人呢？ 一、概念 （一）定义 根据组织的战略目标，科学预测组织在未来环境变化中人力资源策略，确保组织对人力资源在数量上、质量上和结构上的需求，使组织和个人获得共同利益。 （二）含义 1、依据：根据组织的战略目标 2、内容：预测未来发展对人力资源的需求， 3、目标：使组织和个人获得共同利益。 二、目标 得到、保持一定的具备特定技能知识结构和能力的人，充分利用现有人员 预测潜在的人员过剩或人力不足 训练灵活劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力 减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。 三、人员规划的内容 1、人员补充计划 是企业吸收员工的依据，与晋升计划相关 2、培训开发计划 通过组织内部的努力为企业发展准备所需人才，是为了更好地使人与工作相适应，IBM的例子，当职位出现空缺时，人员培训已经完成，对公司的发展起了极大的推动作用 3、人员配备计划 企业员工在未来职位上的安排和使用是通过企业内部人员有计划的流动实现的，这种人员的流动计划称配备计划 人员配备的三个作用：一是培养复合型人才 二是当等待提升的人较多时，通过配备计划实施水平流动，可减少他们的不满。 三人员过 多 时，通过配备计划，解决工作负荷不均的问题 4、薪资计划 企业的人工成本与经营状况保持恰当的比例关系 充分发挥薪酬的激励作用 人员晋升计划 晋升不仅是员工个人利益的实现，也意味着工作责任和挑战的增加，二者结合起来，会使员工产生一种能动性，使企业组织获得更大的利益。 晋升计划由晋升条件、晋升比率、晋升时间等指标表示 如某企业某一级别的晋升 条件如下 年资 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 晋升比率 0 0 0 0 35 56 65 0 0 0 员工的职业计划 是对员工在企业的职业发展作出系统地安排，通过职业计划，能把员工个人的职业发展和组织需要结合起来，特别是对发展前途的员工，如不能满足个人的发展需要，就会导致人员的流失 四、作用 1.加强企业对环境变化的适应能力,为企业的发展提供人力保证. 2.有助于企业内部人力资源的合理配置,优化内部人力资源的结构. 3.调动员工的积极性与创造性 4.是企业战略规划的重要组成部分 第二节 人力资源规划制定的程序 一、收集人力资源信息 1、组织外部因素：社会的政治、经济、法律环境 2、组织内容的因素：产品结构、市场占有率、生产和销售方式、技术装备的先进程度及企业的经营环境。 3、人力资源因素：人员的经经验、能力、知识、技能的要求、员工培训、教育情况。 二、人力资源的需求预测 主要考虑的因素： A、影响需求的因素，市场需求、产品或服务的升级，技术与组织结构革新、预测活动变化、工作时间、培训和教育、人力稳定性、部门预算 B、影响供给量：现有的人力资源 、预期职位空缺、提升和调换对工作的影响分析、劳动力市场、社会政策。 一般情况下，内部人同拥有量比较透明，预测的准确性高，而外部人员的供给量有较高的不确定性，企业应把侧重点放在内部人员拥有量的预测上，外部则侧重关键人员，如高级管理人员，技术人员等。 三、人力资源供给预测 根据人员的变动规律，计算内部人员的供给量。 四、确定人员的净需求 即确定招聘的需要，需求和供给完成后，就可以将预测数与同期限内企业本身可供给的人力资源数进行对比分析，从而测算净需求数。 五、确定人力资源目标，制定具体的规划 在摸清人力资源的需求与供给情况，可据此制定目标，如培训目标、增员目标、精简目标。 【例子】 A是某公司人力资源部的助理，副总