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第二章 步进式方法——项目策划 Step Wise 项目策划 项目策划是项目人员在既定技术资源和可预见市场需求的约束下，使软件供给方的软件能为软件需求方所认识和应用，进而为社会增加财富所进行的各种构思、计划及实施过程。 项目策划的必要性（1） 软件开发活动是不确定性很大的高风险活动 1、双方价值取向、投资决策乃至领导心理上都存在巨大压力，带来的直接后果就是使技术经纪活动具有很大的不确定性，这种不确定性使技术经纪活动本身成为高风险的商务行为。 2、规避风险，提高成功率和利润率，必须针对软件开发中涉及的诸多因素进行全面策划，有计划地开展工作。 项目策划的必要性（2） 追求并更好地把握未来 1、只有软件开发方和客户方都从实施交易项目后取得的结果中得到了预想的收益，才能认为这个软件开发项目是成功。 2、将来是一个未知数，隐藏着多变、不可预测的随机变量，这使得策划本身具有很大的预测成分，但也正是因为存在这些因素，使得策划成为做成一件事情前所必须经历的一个环节。 3、策划的目的就是为了对未来多一点准备，多一份把握，软件开发时必须先有成功的策划，然后才会有成功的软件项目产生 项目策划的必要性（3） 充分利用和调配资源。 1、资源要素包括物质(Matter)、信息(Information)、时间(Time)三大类，即所谓的“