平衡计分卡—建立“实现战略制导”绩效管理系统.docVIP

平衡计分卡—建立“实现战略制导”绩效管理系统 主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 时间：2009年11月23-25日 价格：￥2600 /人（特(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等) 地点：上海 课程目标 通过本课程，我们的专家将与您共同探讨： 1. 众多中国企业战略执行的不佳形成的原因与对策； 2. BSC的基本理论原理及其与其它绩效管理工具的区别； 3. 为什么会存在BSC引进而失败的案例； 4. 在中国企业推进的难点与失败的风险规避方法； 5. 如何在您的企业中推进BSC，让您掌握BSC具体的操作步骤、方法与工具； 6. 就您企业推进战略与绩效管理展开现场的互动。 授课对象 企业董事长、总裁及副总裁、总经理、人力资源总监、战略总监、人力资源部经理。 课程大纲第一部分 中国企业战略实施存在问题与解决方案问题探讨：什么是企业管理的核心？ 引例 中国企业战略实施的几个常见现象 中国绩效管理系统建设存在的弊端 平衡计分卡 — 建立“实现战略制导”绩效管理系统 1.?平衡计分卡的基本理论原理 2.?平衡计分卡国际化发展历程 3.?平衡计分卡对于中国企业发展的重要意义 平衡计分卡与绩效管理推进步骤简介 平衡计分卡与绩效管理推进需要考虑的几个因素 第二部分 平衡计分卡与绩效管理系统建设的前期准备引例 平衡计分卡与绩效管理建设前期准备的流程组建平衡计分卡与绩效