中美对比论深圳国企的人力资源管理.docVIP

中美对比论深圳国企的人力资源管理 【摘 要】2009年是实施“十一五”规划的关键之年,由于全球金融危机,2009年也是进入新世纪以来中国经济发展最为困难的一年。深圳国有企业迎着改革开放的东风不断发展壮大,将不可避免地参与全球的竞争。本文旨在通过比较美国企业与深圳国企的人力资源管理,揭示当前深圳国有企业人力资源管理存在的问题,提出完善和提高深圳国有企业人力资源管理的对策。 ; 【关键词】人力资源管理 深圳国企 美国企业 ; 随着经济全球化和竞争的日益激烈,深圳国有企业将不可避免地与经济实力雄厚、管理手段先进的外国企业展开全方位的激烈竞争,人才竞争自然更是各方关注的焦点。 ; 一、美国企业与深圳国企人力资源管理模式的比较 ; 世界500强中,美国有177家企业上榜,位居第一,美国企业所形成的管理模式和实践很值得我们学习和借鉴。 ; (一)人力资源管理与企业的发展战略结合的程度不同 ; 与美国的企业比较起来,深圳国企仍然以传统的人力资源管理方法为主,而美国比较成功的大型企业,已经向战略人力资源管理转变。本质上讲,战略人力资源管理强调组织中对人有责任的任何人,无论其在哪个技术领域工作,都是人力资源管理人员。而传统的人才管理主要职责还放在公司人力资源部门上。美国翰威特人力资源顾问公司2005年最具领导力公司研究中,发现优秀的企业都已跳出了传统的思维模式,它们将人才培养战略视为公司总体