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人力资源规划 投稿：尹罂罃 茶韵茶业有限公司 人 力 资 源 规 划 方 案 一、前言 茶韵茶业有限公司成立于2002年11月，经过10年的发展已经成为了一家集茶叶采购，茶品加工，茶叶制成品，茶叶销售等一体化的中型企业。 在过去的10年里，本公司本着“更好为消费者服务的宗旨”不断打造品牌产业化，积极吸取同行各企业的优点，不断创新和改革且进行了多次战略改革，将我们的所推出茶叶品牌化、特色化、健康化、多样化、本公司有着纯天然的茶园基地，专业的采购员，高端的茶叶加工技术，优质的销售服务，以消费者的态度微准则，树立良好的企业形象。 在近几年，公司上市之后制定了多元化经营战略，从传统产业领域向新型产业领域扩张转型期间在人员需求方面面临着很大的挑战，那么企业的人力资源战略规划的制作引起了公司的重视。在竞争愈来愈激烈的全球经济中，企业管理的科学化，规范化，现代化，将在企业竞争中占据重要地位，良好的人力资源管理体系是企业实现科学有效管理的平台，是实现公司发展战略目标的基础。 二、人力资源规划的总体综述 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者能力的总称，它是一种重要的资源，其重要性不亚于设备或资金投资，当然， 它的投资回报也将远高于设备投资回报，只要你能妥善运用这笔投资。人力资源是一个公司得以维持、发展的重要资源，人力资源管理是现代企业经营战略中的一个重要组成部份，它已不再局限于传统的人事考勤、档案管理等人事管理工作，也不再是仅涉及到人事部门的事情，而应是公司全体管理者共同关注的一项战略性工作。 传统的人事管理，是以“事”为中心，而不是以“人”为中心的管理；传统的人事工作，仅限于员工考勤、招聘、档案管理等简单的事务性工作，而与公司长期发展规划、重大决策均无关联。传统的人事管理思想，认为人事管理是只有投入没有产出的工作，应尽量减少人事管理开支，对人才的流失、员工的异动均不加以重视，更有不少企业高层主管认为，现在失业人口日益增多，无论什么员工离职，均能以更低的代价招到新人。传统的人事管理思想，把招人、人员安排、人事变动看成是一种权力，认为人事部门拥有相当大的权力而不用负什么责任。 但随着国际竞争的加剧，企业之间在全方位发生了激烈的竞争，人才的争夺亦愈演愈烈，人才流动日趋频繁，如何以最低的代价招募到最合适的人才，如何稳定公司现有的人才队伍，如何提升公司的凝聚力，让公司里每一个人都能尽心尽力地为企业服务，已成为任何企业都不得不正视的问题。毕竟，现代社会富余的是劳动力，而不是人才。 要全面提升企业的人力资源管理水平，从根本上提高全体员工的综合素质，让每一位员工都成为公司的利润增长点，让人才队伍成为 公司的核心竞争力，不是人力资源部门一个部门的努力就能实现的，需要公司的高层领导及各级干部达成共识，共同努力。 所以，管理层要在意识上形成以下三个观念： 资源观：人力的投入不是一种花销，而是一项投资，这种投资不但能不断产生丰厚的回报，而且比投资设备、购买技术所得到的回报率更高。特别是公司的高管，在做管理决策时，对人力投入持何种观念，将直接影响到公司整体的人才布局与人员层次。 战略观：现代的人力资源管理是企业经营战略的一部分，要求企业围绕战略目标，系统地看待企业人力资源管理，以指导整个人力资源工作；高层决策者在制订企业发展战略时，亦应同步思考未来发展所需要的人力配置，而不应仅仅着眼于目前所需。 全局观：不论是人力资源部，还是其它部门，都会被围绕“人”的系列问题所包围，人力资源的管理是全体管理者的职责。人力资源管理的大部分工作，如工作分析、对员工的绩效考核、激励等，都是通过各部门完成的，人力资源部主要起协调作用。各部门应改变以往只要是与人有关的事情，都推给人力资源部处理的旧观念。 只有把握住这三种观念，企业才能通过高效的运行不断的发展自己。 三、人力资源项目分析 我们主要从岗位规划、人才招聘、人才培养、薪酬结构、 绩效考核、员工福利，这六个方面来分析的. （1）规划岗位方案 按股份有限责任公司的运作模式进行管理，集团公司实行董事会（5人）、监事会（2人）领导下的董事长负责制，经营管理由总经理负责（1人）。下设机构及职能如下： 1、财务室：除管理集团公司帐目外，就茶叶加工、营销等分科目、类别记帐，作到对每道工序和细节作出成本核算，为公司科学管理和决策提供依据，建立科学合理的财务管理制度，建立透明的财务监督与管理机制。初期设主管会计师一人，主管会计、出纳各一人。 2、营销部：负责市场开拓，产品广告、营销策划，客户资源、档案管理，客户联系、沟通、接待、回访，产品销售计划报表，产品销售跟单、调拨，网站建