《领导之道--职业经理人的六项修炼》(高建华)剖析.ppt

从普通管理者到职业经理人 古为今用，洋为中用 领导者之道讲座提纲 第一项修炼－战略规划 企业战略－试图回答的基本问题之一 企业战略－试图回答的基本问题之二 　您的企业有战略吗？ 战略是什么？不是什么？ 制订企业战略的意义何在? 企业战略规划的宏观目的？ 企业战略规划的微观目的之一 提高组织智商: 在公司内部统一思想, 统一认识 　　　　　　　　明确想做什么? 想成为什么? 　　　　　　　　明确企业的长远目标是什么? 　　　　　　　　形成合力（矢量一致性） 明确企业定位: 为谁（目标客户群）服务? 　　　　　　　　品牌定位, 企业宗旨． 　　　　　　　　业务模式（赢利模式）． 　　　　　　　　价值定位, 竞争优势 形成合作机制: 上级战略成为下级目标, 层层分解． 　　　　　　　　所有任务分解成子项目, 责任落实到人． 　　　　　　　 协调工作, 统一步调． 企业战略规划的微观目的之二 分阶段执行计划: 完成实施时间表, 重要里程碑. 具有可衡量的评估标准． 形成跟踪检查与报告制度，提高执行力度． 减少重复劳动: 　科学化, 规范化的管理体系． 　透明的，可监控的流程管理． 　　　　　　　　　不用摸着石头过河 激发主人翁精神: 明确各职能/岗位在战略中的角色．