生产负荷与需求的调整.docVIP

1.负荷计划的管理 负荷计划又称为工时计划（以工时作为负荷与能力 的测定基准），在生产计划里只是基本的机能。此 计划为追求工作量（负荷）与能力（人、机）的平 衡而拟定。 为使生产计划尤其是日程计划切实可行，有一可靠 的负荷计划是必不可少的。 2. 负荷计划的目的和标准 目的 A、负荷、能力的实态把握； B、确保生产量与交期的对策与警报； C、维持生产的适当作业率。 计划标准 A、基准负荷：每个产品别、工序别的平均工时（基准 负荷工时） B、基准能力:对人员与机械所具有的生产能力基准值 的设定及测定 3. 负荷计划的要点 负荷与能力必须取得平衡； 调整负荷使之不集中于某一时段/工序。 追求作业率的提高； 工作量的分配不致于发生人或机械有等待的情形， 东莞德信诚精品培训课程(部分) (点击课程名称打开课程详细介绍) 内审员系列培训课程??查看详情 A01 ISO9001:2008内审员培训班(ISO9001内审员) A02 ISO14001:2004内审员培训班 A03 ISO/TS16949:2009内审员培训 A04 OHSAS18001:2007标准理解及内审员培训 A05 IECQ-HSPM QC080000内审员培训 A06 ISO13485:2003医疗器械质量体系内审员培训 A07 SA8000社会责任内