《生产现场问题分析与解决》剖析.ppt

Logo 3、员工的激励与培训 1）激励下属潜能 2）解决---员工教导（OJT） 3）新员工和岗位员工的培训 1）激发下属潜能——下属有哪些需求 * （1）信任，也是人格魅力最起码的认同； （2）尊重，相互尊重才有发展、进步的氛围； （3）赞美，你可以不美，但无需吝啬赞美； （4）帮助，帮助别人就是丰富自己； （5）保护，领导不可或缺的责任； （6）下属需要你的授权，独断专行让你累到死。 * （1）首先熟悉培训对象。 （2）对培训者指明培养目标。 （3）明确告诉培训者，指明差距。 （4）明确给出长期的学习与培训的计划。 （5）作出短期内、阶段性的学习、培训计划。 2）解决---员工教导（OJT） 3）新员工和岗位员工的培训 * 第一步：熟悉岗位，包括岗位安全、设备结构、工艺质量、操作规程 等，时间约为一周；第二步：动手操作，由班长或熟练员工指导操作，时间约为二周；第三步：系统培训，由部门确定的内部培训讲师分岗位进行理论培训，培训教材为《岗位操作培训手册》，时间约为三天；第四步：考核上岗，由各岗位班长进行重点指导，之后进行岗位评估，时间约为一周。 4、领导的管理智慧 1）三无 2）三正 3）三观 4）五大狼智慧 1、生存的野性 2、利用团队 3、练习（智慧、经验、知识、练习） 4、抓核心放外围 5、选择时机和地点 管理的五大狼智慧 * * ＱＣ小组的组建