2015软件在火电工程项目管理中的应用.docVIP

P3、EXP软件在火电工程项目管理中的应用概述 西南电力设计院：石泽均 提要：本文根据作者近年参与火电工程项目建设和应用P3软件的体会，结合火电工程项目管理的内容，概述了将P3软件应用于火电工程项目管理方法、工程参建各方P3应用重点和EXP软件的应用等。 一、火电工程项目管理概述 近几年来，由于我国的国民经济一直保持着高速稳定的发展态势，因此，经济建设、基础设施建设、生产和生活等方面的用电需求与电力供应之间的矛盾日益突出。为了缓解这一矛盾，随着西电东送工程的启动和实施，火电建设行业迎来了新一轮的火电工程项目投资和建设高潮。 火电工程项目建设具有资金密集、技术密集、资源密集、专业众多、交叉施工多，施工场地有限、连续施工等特点，同时还要受工程设计、设备制造、设备和材料的采购运输、还有其他许多工程外部因素的影响。另外，火电工程项目建设管理的内容千条万绪，管理过程中许多因素互相制约，相互关联。 在工程开工前如何正确地表示这些错综复杂的关系，在工程实施过程中，当某些主客观原因导致某些进度提前或推迟时，又如何动态地反映这种变化对整个工程进度的影响，并及时作出相应的调整，使整个火电工程项目的建设和施工始终在可知可控、优质高效、安全文明的情况下完成，是每个火电工程建设管理者所追求的。 显然，过去传统的、简单的、粗放的、定性的工程建设管理模式是不能胜任这些要求的。为了合理地计划、组织、协调、控制管理好火电工程项目建设中方方面面的工作，必须利用基于现代计算机技术和网络技术的工程项目管理软件，才能胜任现在的火电工程项目建设的管理工作。 近年来，大多数火电工程项目的业主，或者是工程建设的总承包商，监理和主要施工承包商，纷纷引进了在国际工程界享有盛誉的P3火电工程项目管理软件，来辅助进行火电工程项目建设的管理工作。 二、火电工程项目管理的主要内容 火电工程项目建设从工程开工到工程完工，要管理的内容涉及方方面面，千头万绪，主要管些什么，和如何管，哪些才是我们要管理和如何进行管理的主要内容呢？ 目前，国内火电工程项目建设管理的主要内容包括 “四控两管一协调”。具体来讲，“四控”管理包括工程的进度控制管理、质量控制管理、费用控制管理和安全文明施工控制管理；“两管”管理包括工程合同管理和工程信息管理，“一协调”管理则是指和火电工程项目建设现场参建各方，如业主、监理、承包商内部之间和相互之间，和与工程建设有关的各种外部条件之间各种关系的协调管理。 结合火电工程项目管理的主要内容，根据P3软件的主要功能，在实际工程应用中，主要是应用P3软件编制工程施工进度计划，设计图纸与设备材料交付进度计划，工程前期工作计划，质量控制与安全施工计划，工程资金计划，工程量施工强度计划的编制，关于人材机资源分配计划，资源平衡和成本计算等。 在工程管理的诸多内容当中，进度计划管理是重点，是核心，抓住了进度计划管理，就等于抓住了主要矛盾，就抓住了纲。工程管理的很多内容都是围绕着进度计划管理来进行的。比如每个具体工程的总工期是多少，应该什么时间开始，什么时间完成。工程下面有可以逐级划分成哪些项目，完成这些项目分别需要多少工期，它们应该什么时间开始，什么时间完成。项目之间的逻辑关系这样，怎样表示这些逻辑关系；完成这些项目需要提前进行哪些准备工作，施工图应该什么时间到，设备材料应该什么时间到，这些都是建立在进度计划基础之上的。进度计划做好了，后面的工作才有依据。完成一项计划需要多少费用，需要完成多少工程量或者工作量，需要多少人工、材料、机械，不同专业和标段的工序如何交接，何时安排质量控制和检查验收等，那些工种和工序的安全问题应予特别重视，各种关系怎样和依据什么来协调等等，无不是建立在进度计划基础之上的。 三、P3软件在火电工程项目管理中的应用 3.1利用P3软件编制工程施工进度计划 在利用P3软件编制工程施工进度计划时，以工程施工工序作业为实体，加上完成该作业需要的时间因素如工期，开工时间，完工时间，以及和其它作业之间的逻辑关系，就构成了最基本的施工进度计划。 编制工程施工进度计划，一般是根据相近工程的定额工期，参考已完和在建同类工程的工期，再结合本工程的具体情况，如工程所在地自然的和气候的建设条件，综合考虑影响工程进度的设计提资、主要设备的供货能力、制造周期等因素，确定工程的总工期和开工完工时间，然后再编制工程的里程碑及总体控制性进度计划，最后编制各级施工进度计划。里程碑及总体控制性进度计划一般由业主制定。 一级进度计划（相当于单位工程）根据里程碑及总体控制性进度计划编制，由业主或监理或总承包单位编制。编制完后应由业主组织专家和工程主要参建单位审查。审查确认后的一级进度计划将作为工程（设计、制造、业主供货、承包商间）进度计划和协调的依据，并作为整个工程的目标计划。 二、三