fcmsp620-012 6s管理标准.docVIP

1 目的 2 适用范围 3 参考文件 《文件管理标准》 《记录管理标准》 《纠正预防措施管理标准》 4 定义 5 职责 5.16 程序 6.1 6.1.1 办公室及生产部6S检查人员应每星期进行一次或两次的检查，检查采取不定期、不定路线的方式进行。 6.1.2检查人员应根据检查表（附检查表）详细认真地检查，较差的地方应进行拍照、登记。有直接责任人者应记录直接责任人的部门或车间、班组和姓名。较好的地方也可拍照后放入宣传拦中进行对比。 6.1.3检查人员应遵循公平、公开、公正的原则，对车间的检查，应由车间主任或其指定人员协同。 6.2.统计 6.2.1.检查人员每次检查过后应根据各部门、车间的不符合情况进行汇总统计，对各部门的检查结果应拍照予以张贴。 6．2．2办公室检查人员应对每星期各部门、车间的检查结果进行对比图表分析并张贴。 6．2．2办公室检查人员应对检查的问题制定检查表，要求责任部门提出整改措施和完成时间并跟踪检查，不符合者应按2次列入考核。 6．3考核 6．3．1．在检查过程中，对于有直接责任人的考核为登记后直接开出罚单，每人每次5元（一人同时多次不符合按一次5元扣发工资）。罚款单事后应由本人签字认可或直接上级签字认可后生效。 6．3．2．对在生产车间所发现的不符合项，班组长负有领导责任，其工资扣发方式为本组所发生的不合格项总数×3元，但每次检查，一旦发生不符合，最低扣发工资不低于3元，最高不高于10元。 6．3．1．办公室月底应分别对每个部门（生产部门包括每个生产车间，其他部门包括其直管的科室）、每个生产车间进行不符合总数的统计并按每次/每处扣1分计算，若检查附表中规定直接罚款者,则按附表中规定金额处罚，部门按1处扣一分。 6．3．2．根据目前公司现状，每月允许部分部门和车间发生不符合处数为（暂定）： 序号 部门 允许处数/月 允许分数/月 市场部 4 4 办公室 4 4 品管部 12 12 技术部 8 8 开发部 8 8 采购部 8 8 生产部 50 50 销售部 10 10 工程部 10 10 财务部 4 4 机加车间 12 12 一、二车间 5 5 其它车间 3 3 6.3.3. 办公室每次月初，应对各部门和车间所查出的不符合总数减去允许分数得出各自部门或车间的最终分数。 6.3.4.根据各部门和车间所扣最终分数按： 车间主任/副主任/主管按每处3元计算，但每月罚款总额不得高于100元； 生产部门部长/副部长（分管副部长按分管处计算）按每处2元计算； 其他部门部长/副部长按每处5元计算，但每月罚款总额不得高于100元； 6.3.5.根据有奖有罚原则，对于生产班组每月月底由6S检查组推荐5名先进班组，描述先进原因，质量合格率等，报生产部部长确定二名，由生产副总审核，行政管理中心副总批准（原则：宁可没有，不可滥报）。 6.3.6.经批准后的先进车间由公司发放奖金100元，并在公司宣传栏中予以公告。 6.4.不符合处的纠正和纠正措施 6.4.1.在每次检查后,办公室应及时将不符合的事实书面报各部门部长或主管副部长,部门负责人应制定纠正和纠正措施，并明确具体且切合实际的完成时间和责任人。 6.4.2.若根据实际情况无法整改，由行政管理中心副总经理与生产采购中心副总经理确认，可不作考核，但6S检查人员应进行记录。 6.4.3. 6S检查人员在检查工作时，若发现原不符合项未按要求纠正的，应按2倍的不符合项再次登记并按上要求再次进行处罚。 7 附件 8 相关表单 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球内充满了氢气。” 　　大道理：成就与出身无关，与信心有关。这个世界是用自信心创造出来的。有自信，积极的面对自己所拥有的一切，这种积极和自信会帮助人登上成功的山顶。 　　小故事4、囚禁的章鱼 　　一只章鱼的体重可以达70磅。但是，如此庞