erp二阶段项目启动会议主持稿.docVIP

ERP二阶段项目启动会议主持稿 各位领导、各位同事： 大家下午好！ 受公司ERP项目小组的委托，由我来主持今天的会议。 ERP是优化企业业务流程、规范内部管理的重要工具。公司ERP一阶段经过一年多的试运行，给企业方方面面带来的改善显而易见。为了进一步优化业务流程、提升内部管理、增强企业的核心竞争力，公司决定实施ERP二阶段的项目。 今天的启动会议，主要目的是明确ERP二阶段项目的目的、任务，落实用户在实施ERP项目中的职责，同时统一思想，引起大家的高度重视。 首先，请允许我介绍一下今后在ERP项目实施过程中和我们一起并肩作战的用友公司团队：项目监理、高级顾问周XX女士；项目经理、咨询实施顾问项XX先生；客户经理陈XX先生。两位顾问都是都是身经百战、久经沙场，有数十家企业实施ERP的成功经验，尤其对机械行业的ERP项目有着丰富的经验。对这两位顾问，我们在座的很多人已经不陌生了，在前几次的项目调研和产销协调会上，我们已经领略到周顾问丰富的企业管理的经验、坦诚直率的个性、一针见血的提问，感觉周顾问很厉害！同时我们也领略到了项顾问细心严谨的态度、高效务实的作风，相信在两位顾问老师专业的指导下，将给我们企业带来业务流程的优化、工作效率的提升、人员素质的提高，使本次项目能够成功实施！让我们再一次用热烈的掌声对用友团队表示欢迎！ 今天的会议主要有四项议程，下面进行会议的第一项议程：请公司董事长、本次ERP项目经理章总讲话。 章董的讲话表明了公司实施ERP的信心和决心，并对实施ERP提出了要求，希望大家能够认真领会章总的讲话，真正明确项目目的，了解项目要求，落实项目责任。 下面进行第二项议程：请公司ERP项目经理助理项XX宣布项目组成员名单、职责及奖惩措施。 下面进行第三项议程：请用友项目经理项XX先生讲话。 项顾问对本次ERP项目的主要工作内容、流程和方法作了详细的介绍，尤其是项顾问谈到ERP项目是一把手工程，希望能够引起各位一把手的重视，这次项目由公司董事长亲自担任项目经理，体现了公司高层对项目的重视。所以接下来就要看我们各部门怎么去重视、怎么去落实、怎么去执行，可能有的部门经理不是关键用户，只是终端用户，在项目里面的工作任务不是很重。但是作为部门经理，你部门ERP实施的程度、运用的好坏跟你的重视程度是直接相关的。 通过项顾问的介绍，相信大家对这个项目有了一个初步的了解。今后我们将专门组织培训，邀请项顾问给我们作更详细的介绍。 下面请用友项目监理周XX顾问讲话。 感谢周顾问。有两个人在树林里走着，突然窜出一头狮子来，一人忙着穿球鞋；另一个人对他说：“你把球鞋穿上有什么用？我们反正跑不过狮子啊！”忙着穿球鞋的人说：“我是跑不过狮子，我只要跑得快过你。”这个故事听起来有点无情，但竞争就是如此残酷。 ERP是XX二次腾飞的推进器，成败关系到XX每个员工的切身利益，不是几个人的事，是大家的事，我们自己的事，所以要全员参与，少点牢骚，多点理解，少点推诿，多点支持，少讲点怪话，多想点办法，上下一心，众志成城，确保本次ERP项目圆满成功。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅