f23 生产性物流筹划与管控 试题.docxVIP

1.PDCA循环又叫戴明环，它是哪个方面所应遵循的科学程序A全面质量管理 B全面成本管理C全面生产管理 D全面效率管理2.PDCA循环理论认为解决企业生产管理方面的切入点必须从哪个方面开始A总结经验 B检查计划C生产计划 D提出新问题3.负荷计划又称为工时计划，它的主要目的是A维持生产的标准作业率B确保生产量与交期的对策与警报C既要考虑作业条件，又要找出最适合、最经济的作业方法D籍由作业方法的标准化，明确规范作业方法、作业条件以及作业动作等4.制定日程计划的基础是A基准日程 B生产日程C操作日程 D制造日程5.企业物流的战略目标应当是A注重构建企业的核心竞争力B提出各种可能契合企业需要的战略C确定企业的战略方向，以实现财务发展、市场份额等目标D改进服务，要使战略有效果，应制定与竞争对手截然不同的服务战略6.企业生产计划的内容不包含A生产什么东西，指产品或零件的名称B在哪里生产，指生产的部门或单位C生产什么时候开始，什么时候交货D如何生产，指建立生产计划标准7.不属于日程计划体系组成部分的是A制造日程 B生产日程C生产规划 D操作日程8.物流管理的目标就是要A缩短产品生产周期B提升生产过程当中的作业的稳定及效率C实现对最终产品组合装配的同步化D使得成本最低，利润最大9.仓储过程关键有两点，第二点是A物料的搬运过程 B存储位置的确定C降低仓储成本 D最短的搬运路线10.缺货成本包含的主要内容有A脱销成本 B空间成本C资金成本 D延期交货成本11.JIT生产方式的第一个支持要素指的是A零库存B补货的来料应当高质量和零缺陷C提前期要尽量短D补货的批量要尽可能小而频繁12.不属于企业生产计划制定过程的是A外部定单 B物料供给计划C主生产计划 D车间具体任务14.不属于PDCA循环要经历的步骤的是A提出新问题 B找主要原因C执行 D评估15.概要型的标准材料表主要优点在于A能清晰体现在既定生产计划下需要多少原材料和零配件B能很好反映生产的工序，标示出哪些原材料先到，哪些应当后到C能很好的反映产品的生产工序过程，不同的工序需要哪些零配件能够清楚地反映D利于物料供应部门的采购和供应，能够随时了解原材料的需求量和需求时间4.生产布局在搬运线路的设计中应当遵循第一个原则是1A所有的搬运线路不可以交叉2B设计形状要成水滴状，3C最短的搬运路线，，4D库存安全是首要问题5.库存持有成本的分类不包含1A库存风险成本 2B时间成本3C资金成本 4D库存服务成本7.初期的MRP，是以什么为核心的计算机辅助管理工具1A库存控制 2B库存管理3C车间控制 4DD市场预测10.仓储的第五方面的作用在于1A采购物流2B帮助企业平稳运行3C销售物流4D回购物流11.运动纬度主要是指1A在生产过程中做到生产线要多少给多少，什么时候要什么时候给2B要从提高仓库容积率着手降低存储成本3C从高效搬运的降低成本4D要能够从时间上彻底满足生产计划的要求12.不属于库存的相关成本的是1A仓储成本 2B采购成本3C缺货成本 4D库存持有成本13.JIT生产方式的第四个支持要素指的是1A零库存2B提前期要尽量短3C补货的批量要尽可能小而频繁4D补货的来料应当高质量和零缺陷14.整个采购流程的第一步是1A评估 2B预算支出3C定义规格 4D选择供应商15.对供应商的评估层次不包含1A质量保证系统层次2B数量层次3C流程层次4D公司层次1.要做好生产计划，一个根本的前提就是1A生产部门要知道市场的需求状况2B提高计划的执行力，最大限度的实现计划3C加强销售和生产两部门之间的沟通和协调4D销售部门要了解生产的负荷和计划完成情况2.企业物流的关键点在于1A通过发展物流活动达到生产成本最低2B改造企业生产过程，满足顾客对企业的需要3C明确企业物流系统的设计，采取措施，缩短生产周期4D通过发展物流活动组合能够使企业在长期内得到尽可能高的投资回报率3.按订货频率布局的布局方法的优点是1A仓库管理人员能够清楚每个物料保存的具体位置2B可以根据所需的工作量来决定需要多少管理人员，尽量减低工作量3C将订货频率最高的产品涉及的物料尽可能靠近捡货员的位置存放4D可将周转快的物料和周转慢的物料区分开来4.对途程计划理解正确的是1A是决定产品加工所需的加工顺序、方法及条件，是计划标准的中心项目2B是指将具体的加工作业时间和准备作业时间累加的工时，包含换模时间3C途程计划是根据产品的设计图纸和资料，就各个项目统一设定4D主要是指使用的材料、材质、尺寸、规格、型号等的明确标准7.在企业的物流活动过程中，需要重点解决的问题是1A缩短生产周期 2B满足顾客的需求3C物流的成本问题4D提升企业核心竞争力9.物料搬运的第一个维度指的是1A时间纬度 2B运动纬度3C数量纬度 4D空间纬度11.属于PDCA循环第四个阶段的是1