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高管岗位KPI的编制（内部管理流程） 子公司内部管理流程细化、拓展、补充 其它指标 人事部门 财务部门 研发部门 营销部门 管理部门 制造部门 办公室 采购部门 年度关键工作项目 结合部门或岗位职责，以体现岗位价值为核心内容的年度主要工作项目 ... Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 高管岗位KPI的编制（员工领域） 人事部门 财务部门 研发部门 营销部门 管理部门 制造部门 办公室 采购部门 子公司员工领域指标分解 其它指标 员工满意度或员工队伍稳定 关键人才保留率 主要是考核公司的指标,对部门不分解，通过调查分析找出对公司重要且员工满意度低的项目，按部门职责分解落实，做为下一年度部门的KPI。 从三个方面调查：对公司的战略和经营状况的满意；对工作群体的满意；对劳动条件和薪酬福利的满意 员工满意度 不同部门根据需要进行分解 关键人才保留率 ... Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 高管岗位KPI的编制（样表） 党委书记KPI Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 高管岗位KPI的编制（样表） 人力资源部部长示例 从人工成本控制和关键人才保留两个不同角度考核和平衡 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 总部机关／技术中心员工05年度关键绩效指标（KPI）表（模板） 部门： 处室： 岗位名称： 平衡计分卡维度 管理流程领域 行为评价 被考评人签字 驱动因素 工作效率 KPI指标 名称 关键工作项目1 关键工作项目2 关键工作项目3 关键工作项目4 个人行为评价 考核频度 年 年 年 年 年 主考评人签字 权重（%） 70% 30% 计算方法 主考评人工作评价 主考评人工作评价 主考评人工作评价 主考评人工作评价 人事部设计行为量表，由直接上级、相关平级进行评价 数据来源 主考评人 主考评人 主考评人 主考评人 05年指标达成及分值 门槛值 （2） 见行为评价量表 隔级主管签字 目标值 （3） 挑战值I （4） 挑战值II （5） 备注 一般不超过六项 05年对员工的考核以关键工作项目为主，辅之行为评价，主要体现员工对组织的贡献，由主考评人和业务相关联的平级评价 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 四、各单位岗位KPI开发的要求 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 各单位成立绩效管理工作小组 公司职能部门确定一名工作人员。 各直属单位由干部主管部门、财务部门、绩效管理归口部门相关负责人和具体工作人员组成。 构成 根据公司KPI提出本单位年度重点或关键工作项目，配合公司KPI开发工作团队（CFT）完成本单位KPI的设定。 根据公司要求将本单位KPI目标分解的进展情况向公司CFT汇报，组织完成岗位KPI的开发，并做好归档工作。 组织完成半年绩效回顾，追踪岗位KPI半年完成情况和绩效目标值的调整，调整结果报公司确认。 以上三项需向本单位办公会或绩效委员会汇报。 组织年度正式绩效评估的量表设计、信息收集、统计汇总工作。 职责 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 岗位KPI开发的要求 团队KPI 员工岗位KPI 高管岗位KPI 支撑 支撑 自上而下分解,层层的支撑