2015小组活动培训管理.pptVIP

* 总结回顾及今后打算 为了今后的提高，课题完成后，小组应进行认真总结。 找出次活动中解决的相关问题； 总结整个活动过程的成功和不足之处； 总结整个活动中所产生的无形效果，增强团队精神； 提出下步打算，体现持续改进。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 注：1、●表示特别有效 ○表示有效 2、简易图表包括：折线图、柱状图、饼分图、甘特图、雷达图 选题 现状调查 设定目标 分析原因 确定主要原因 制定对策 按对策实施 检查效果 制定巩固措施 总结和下步打算 老七种工具 分层法 ● ● 　 　 　 　 　 　 　 　 调查表 ● ● ○ 　 ○ ○ ○ ○ 　 排列图 ● ● 　 　 　 　 ○ 　 　 因果图 　 　 　 ● 　 　 　 　 　 直方图 ○ ○ 　 　 　 　 ○ 　 　 控制图 ○ ○ 　 　 　 ○ ○ ○ 　 散布图 　 ○ 　 　 ○ 　 ○ 　 　 新七种工具 系统图 　 　 　 ● 　 　 　 　 　 关联图 　 　 　 ● 　 　 　 　 　 亲和图 ○ 　 　 　 　 　 　 　 　 矩阵图 　 　 　 　 　 ○ 　 　 　 失线图 　 　 　 　 　 ○ 　 　 　 PDPC法 　 　 　 　 　 ● 　 　 　 矩阵数据分析法 　 　 　 　 　 　 　 　 　 其他方法 简易图表 ● ● ● 　 ● ○ ● ● ● 正交试验法 　 　 　 　 　 ○ 　 　 　 优选法 　 　 　 　 　 ○ 　 　 　 水平对比法 ○ ○ ○ 　 　 　 ○ 　 　 头脑风暴法 ● 　 　 ● 　 ● 　 　 　 流程图 　 ○ 　 　 　 ○ 　 ○ 　 QC活动常方法一览表 方法 程序 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 第四章 QC小组活动成果的管理 QC小组活动成果的总结 成果总结的作用 有利于发现活动的经验、教训； 有利于成果的交流和推广； 有利于成果的认证和评述。 成果的分类 有形成果。用物质或价值形式能表现出来； 无形成果。不可用物质或价值定量表现。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. (海量营销管理培训资料下载) /(工管之家－管理资料免费下载) QC小组活动培训（管理篇） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 培训目的 学习QC活动基本理论知识（管理篇）； 学习QC活动常用质量工具（工具篇）； 学习QC活动实施及诊断（实战篇）。 培养QC活动推进的骨干人员； Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 第一章 QC小组概述 QC小组的概念 在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。 含义： 人员—企业的全体员工； 范围—企业的经营战略、方针目标、和现场存在的问题 目的—改进质量、降低消耗、提高经济效益和人的素质； 手段—运用质量管理的理论和方法。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * QC小组的性质 是企业中群众性质量管理活动的一种有效的组织形式； 是职工参加民主管理的经验与现代科学管理方法相结合的产物； 与行政班组、技术革新小组有所不同 主要区