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第一章：成本管理 一、成本观念意识 1、成本与浪费 谈到成本管理，首先要提一提“成本意识”，企业内每位员工，对于做任何事情，都能衡量，做这件事情要付出多少的代价（金钱）来完成，是不是有更加节省的方法，这些想法就是“成本意识”。 成本意识是指能自觉地将生产经营活动与成本费用、收益进行挂钩考虑的习惯,能够比较准确地判断成本效率的能力和提高成本效率积极性的综合表现 。 浪费：除了使产品增值所需要的材料、设备和人力资源的绝对最小量以外的一切东西。（任何非必要的东西） 浪费是提高成本的重要因素： 浪费是一个广义的概念，体现在组织的所有方面（过程）。 在没有数量基准的情况下，识别和确定浪费，与人的认识程度相关。 浪费与系统状态相关，如汽车燃料的浪费可能与汽车本身的状态相关 浪费在过程中产生，如设计、采购、生产、安装、销售、服务等过程。 二、工厂七大浪费 2.1不良改正的浪费是指在工厂内发生不良品，需要进行处置的时间和人力、物力上的浪费。 2.2制造过多又称在库过多。就是在一个工序到下一个工序的中间准备了过多的量。在许多企业里，这种现象是非常普遍的。特别是作业者对这种现象并不以为是一种浪费，所以很难让人们重视它 2.3加工过剩的浪费：也称“过分精确加工的浪费”。指实际加工精度比加工要求要高，要求加工三级品却加工成一级品，造成了资源的浪费。 2.4搬运浪费：这里的搬运是指物流断点之中的搬运。搬运是一种无附加价值的动作。搬运虽不产生附加价值，但它却推动了工序前进。搬运的损失，若分解开来，又包含放置、堆积、移动、整理等动作的浪费。 2.5库存过多的浪费：库存量越大，资金积压就越厉害。在信息时代里，许多企业都明白这一点，想方设法不断降低自己的在库量。 2.6等待的浪费：即非满负荷的浪费。在日本通常称之为“手在等待的浪费”，在国内有的称为“工时利用率”。 2.7动作的浪费： 三、成本及成本管理的定义 3.1成本的定义: 为取得经济资源付出的代价 成本是企业在生产经营过程中以货币表现的各种经济资源的价值消耗。 成本管理是成本核算、分析、决策和控制等一系列管理行为的总称. 四、成本的构成 4.2成本结构名词注解 1.固定成本：在一定时期和一定生产业务范围内，与生产多少无关，不受其增减变化影响而固 定不变的成本叫做固定成本 2.直接材料：也叫主要原材料成本，是指在生产中直接构成产品主要部分的材料成本。 3.直接人工：是指在生产过程中所投入的直接从事产品加工的人工和工时，包括工资福利 4.制造费用：除直接材料和直接人工外的一切制造成本，常借分摊方式而归属于产品， 制造费 用又包括间接材料、间接人工和其他费用。 5.间接材料：间接用于制造，或虽然直接用于生产，但是价格低且不容易辨认的原料。 6.间接人工：指并未直接参与产品制造的人员工资和福利、保险等费用。 7.其他费用：指水电、照明、保修、折旧、动力等和制造产品间接有关的费用。 8.管理费用：指公司行政管理部门为组织和管理经营活动而发生的各种费用。 9.销售费用：指公司因产品销售活动而发生的应由企业自身负担的费用。 10.财务成本：又称为财务费用，指企业为筹集资金和经营资金所发生的费用。 11.制造成本：称为生产成本，是指原材料经过生产加工程序而成为制成品时发生的一切成 本，包括直接材料、直接人工、和制造费用 12.变动成本：在一定时期和一定生产业务范围内，随生产量的增加而增加的成本称为变动成 本营销成本、财务成本均可划入固定成本范畴，直接材料与直接人工属于变动 成本，而制造费用则属于半固定半变动成本。 五、成本分析 5.3、成本控制方法 5.3.1对比分析法通过成本指标在不同时期（或不同情况）的数据的对比，来揭露矛盾的一种方法，成本指标的对比，必须注意指标的可比性。比较形式有：绝对数比较，增减数比较，指数比较 5.3.2连锁替代法 确定引起某指标变动的各个因素影响程度的方法。在几个相互联系的因素共同影响着某一指标的情况下，可以用来计算各个因素对指标发生变动的影响程度。 5.3.3相关分析法?企业的各种经济指标，存在着相互依存关系，一个指标变了，就会影响到其他经济指标。例如：生产数量的变化，必然会引起成本的相应变化。 5.3.4共同比分析法 两个或两个以上会计期间的共同报表并列进行趋势分析,可以揭示项目结构上的变化。 六、成本控制 6.1成本控制基础 分级控制和归口控制 ：全员成本控制，将成本计划的指标，进行分解，赋予责任单位一定的经济