万科集团“万科助学c基金”管理办法.docVIP

万科集团“万科助学基金”管理办法（MHKG-ZG-ZD-016） 目的 为了规范对“万科助学基金”的管理，特制定本办法。 适用范围 万科控股集团有限公司及下属各控股子公司。 术语与定义 无 职责： “万科助学基金”管理委员会（下称“管委会”）职责包括但不限于以下方面： 确保有效的组织规划； 设定长期目标和战略规划； 确保财务稳定及总体绩效； 监督管理； 审批本基金的年度资助计划； 决定基金的增值方式； 制定和审议年度筹款和运营预算以及账目； 处理基金的其它重大事宜。 集团综合管理部 派代表成立管委会，参与对“万科助学基金”的日常管理。 负责与中国青少年基金会的工作联系。 负责提出基金的年度资助计划。 协助青基会组织实施资助工作。 对基金的账户、使用和管理进行监督 集团营销部 派代表成立管委会，参与对“万科助学基金”的日常管理。 参与与中国青少年基金会的工作联系。 参与基金年度资助计划的确定。 协助青基会组织实施资助工作。 程序和内容： 宗旨万科助学基金简称本基金万科集团发起成立的公益基金。 本基金宗旨是：推广爱心，助学金方式万科集团开发项目所在省级地区贫困学生的学习与生活，帮助他们顺利完成在校期间的学习，促成他们获得继续深造的机会，为中国的教育事业发展与和谐社会建设贡献力量。 基金设立的原则充分万科助学基金的公益性，捐赠资金及以此为本金产生的全部用于资助困难学生。基金管理工作坚持公开、公正透明，加强宣传，接受监督。突出基金的社会效益和教育，弘扬万科集团回报社会、关心教育的优秀品质，励学生刻苦学习、立志成才。万科集团捐助为主，适度拓展其它渠道，吸纳社会各界力量。促进本基金早日成为具有一定社会影响力，资助范围更的社会公益基金。基金家庭经济特别困难，无力维持学业；品行端正，生活简朴尊老爱幼孝敬父母申请未享受社会团体、个人提供的其他助学金。基金的管理与实施万科助学基金”的子项目，专款专用，独立运作。 本基金初始创立资金为一百万元人民币，此后每年度捐款一次，捐款金额根据集团销售情况，每销售一平方米商品房捐助一元钱（每年捐款不少于二十万元人民币）作为专项资金，注入“万科助学基金”。 集团与青基会共同组成“万科助学基金”管理委员会（以下称“管委会”），由6名代表组成，双方各委派3人。管委会以协商一致的议事和决议原则，决定基金的年度预算、资助计划和其它有关事项。 管委会工作程序： 管委会于每年年初共同商定基金年度资助计划，并由双方管委会成员签字后确认（见附表1）。 青基会具体组织实施资助工作，选择审定被资助对象，在计划确定及资助资金拨付前，应向管委会双方代表书面报告有关情况，并向我集团提供被资助学生的备份名单（见附表2）。 对于年度资助计划外的捐款，由我集团出具捐赠确认书并说明具体使用意向，签字盖章后，作为青基会资助及款项拨付依据（见附表3）。 对于新增捐款，双方应另行签署捐款协议。 我集团管委会代表应按年度编制资助计划，确定每年度基金的使用用途、资助范围和资助额度等有关本基金管理与使用的重大事宜，与青基会方管委会代表共同商议确定后执行。 我集团管委会代表应于各资助阶段结束时，总结本阶段助学资金的使用情况，定期向集团领导进行反馈与汇报。 我集团管委会代表应对基金的账户、使用和管理进行监督，有权自行或委托第三方对本基金进行审计；对通过调查发现实际情况不符合条件，取消资格。附则本将在试行过程中，不断总结经验，逐步加以完善。本的修改、变更、解释权属本制度自施行 《万科助学基金年度资助计划》 MHKG-ZG-BD-051 《希望工程——中学生奖励项目申请表》 MHKG-ZG-BD-052 《希望工程——中学生奖励项目（万科助学基金）申请表》MHKG-ZG-BD-053 《捐赠确认书》 MHKG-ZG-BD-054 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，