三种不同的管控r模式.docxVIP

财务控制型管控模式财务控制型管控模式（Financial Control Mode，财务管控模式，也称投资型管控） [/w/index.php?title=%E8%B4%A2%E5%8A%A1%E6%8E%A7%E5%88%B6%E5%9E%8B%E7%AE%A1%E6%8E%A7%E6%A8%A1%E5%BC%8Faction=editsection=1编辑]什么是财务控制型管控模式　财务控制型模式是一种倾向于/wiki/%E5%88%86%E6%9D%83分权的/wiki/%E7%AE%A1%E6%8E%A7%E6%A8%A1%E5%BC%8F管控模式，其基本特点是“甩手大掌柜”，即集团母公司只负责集团母子公司的/wiki/%E8%B4%A2%E5%8A%A1财务和资本运营工作，不过多干涉下属企业的/wiki/%E6%88%98%E7%95%A5战略和业务发展以及人事管理工作。集团母公司要求下属企业每年事先确定各自的/wiki/%E8%B4%A2%E5%8A%A1%E7%9B%AE%E6%A0%87财务目标，并报集团母公司审批，它们只要达成财务目标就可以。 [/w/index.php?title=%E8%B4%A2%E5%8A%A1%E6%8E%A7%E5%88%B6%E5%9E%8B%E7%AE%A1%E6%8E%A7%E6%A8%A1%E5%BC%8Faction=editsection=2编辑]财务控制型管控模式的基本特点/wiki/%E8%B4%A2%E5%8A%A1%E6%8E%A7%E5%88%B6%E5%9E%8B%E7%AE%A1%E6%8E%A7%E6%A8%A1%E5%BC%8F[1]　1.倾向于分权，基本上是“分散决策，分散经营”。集团母公司一般不干涉/wiki/%E5%AD%90%E5%85%AC%E5%8F%B8子公司的具体业务经营活动和管理活动，子公司作为独立的/wiki/%E4%B8%9A%E5%8A%A1%E5%8D%95%E5%85%83业务单元和/wiki/%E5%88%A9%E6%B6%A6%E4%B8%AD%E5%BF%83利润中心对其经营活动享有高度的自主权，自己进行/wiki/%E5%86%B3%E7%AD%96决策，并组织实施，不需要征求母公司意见及其审批。 　2.母子公司联系纽带主要是/wiki/%E8%B5%84%E6%9C%AC资本和金融纽带。/wiki/%E6%AF%8D%E5%85%AC%E5%8F%B8母公司通过/wiki/%E6%8A%95%E8%B5%84投资和出售/wiki/%E8%82%A1%E7%A5%A8股票等金融方式影响子公司，如果母公司对子公司业绩不满意，主要通过/wiki/%E8%B5%84%E6%9C%AC%E5%B8%82%E5%9C%BA资本市场出售其股票来表达其意愿；如果母公司对子公司业绩满意则选择增持股票或者长期持有子公司股票。因此，集团母公司的核心功能是财务管理和/wiki/%E8%B5%84%E6%9C%AC%E8%BF%90%E4%BD%9C资本运作。由于集团母公司对各子公司的业务范围没有明确的要求，以及并不追求集团协同效应，因此集团母公司没有强有力的战略管理部门。一般也不对子公司进行业务指导和/wiki/%E5%8D%8F%E8%B0%83协调，不追求集团整体的/wiki/%E6%96%87%E5%8C%96文化、/wiki/%E5%93%81%E7%89%8C品牌的统一/wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86管理。 　3.直接目标。母公司投资子公司的直接目标是获得高/wiki/%E8%B4%A8%E9%87%8F质量的投资对象、追求收益最大化和资本的现金回收等。集团母公司尤其追求子公司/wiki/%E5%88%A9%E6%B6%A6%E6%9C%80%E5%A4%A7%E5%8C%96利润最大化，而不追求集团业务的互补性和/wiki/%E5%8D%8F%E5%90%8C%E4%BD%9C%E7%94%A8协同作用，因此，集团的业务范围可能比较宽泛，涉及领域比较广，甚至没有清晰的/wiki/%E4%B8%BB%E8%90%A5%E4%B8%9A%E5%8A%A1主营业务。 [/w/index.php?title=%E8%B4%A2%E5%8A%A1%E6%8E%A7%E5%88%B6%E5%9E%8B%E7%AE%A1%E6%8E%A7%E6%A8%A1%E5%BC%8Faction=editsection=3编辑]财务控制型管控模式的主要优点/wiki/%E8%B4%A2%E5%8A%A1%E6%8E%A7%E5%88%B6%E5%9E%8B%E7%AE%A1%E6%8E%A7%E6%A8%A1%E5%BC%8F[1]母