- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
41批发业的意义与功能42批发业的种类(阅读)
4-2.1 大、中盤商 大、中盤商:依在流通程序中所處的順序區分。 大盤商:即一次批發商,直接從製造商獲得商品。 中盤商:即二次批發商。其餘依此類推。 收入來源:賺取買賣價差為主。 功能:儲存、分配、運輸及訂價。 4-2.2 代理商的意義與種類 代理商:批發中間商 特色:不擁有商品所有權,不負擔損益責任,僅透過契約的方式建立買賣雙方的合作關係。 代理商的種類及業務範圍: 4-2.3 生鮮處理中心 一般超市所供應的商品以生鮮食品為主,但若遇到一些必須特別保溫或經過特別處理的食物,就必須仰賴生鮮處理中心的協助,近來許多的超級市場都設有自己的生鮮處理中心,例如惠康超市即有附設生鮮處理中心。 生鮮處理中心的意義與概念 生鮮食品在陳列前必須進行加工,為了成本與效率的考量,逐漸交由生鮮處理中心處理。 近來超級市場與生鮮處理中心結合的趨勢,更方便業者自行決定商品的組合與規格,形成差異化的店舖品牌。 生鮮處理中心經營成功的關鍵 首要注意:食品處理的保鮮程序,必須儲存在低溫、無菌的環境,運輸過程則必須以密閉及真空的方式包裝。另外有些食品需要特別的保溫條件,因此在配送時必須注意溫度調控及使用專業化配備。 4-2.4 物流中心 物流:物的實體流通活動行為。 物流:商品從生產地至消費者或使用地點的整個實體流通過程 。 物流中心的類型 物流中心經營成功的關鍵 4-1 4-2 主畫面 4-1 批發業的意義與功能 4-2 批發業的種類 批發業的意義 批發業:從製造商購入商品,並轉售給以營業為主,不以最終消費為目的的零售業或同業。 批發商:製造商與零售商之間的中介角色。 4-1 圖 4-1 批發商的角色 4-1 專職銷售 採購與產品結合 大批購買轉為零星出售 倉儲與運輸 融資與負擔風險 提供諮詢服務 批發業的功能 4-1 4-2 4-2.1 大、中盤商 4-2.2 代理商 4-2.3 生鮮處理中心 4-2.4 物流中心 4-2 經紀人 委託代理商 製造廠商代理商 銷售代理商 採購代理商 進出口貿易代理商 4-2 4-2 4-2 4-2 4-2 物流中心的作業流程 採購作業 進貨作業 儲存作業 盤點作業 訂單處理作業 揀貨作業 配送作業 4-2 製造商型物流中心(MDC) 零售型物流中心(RDC) 批發型物流中心(WDC) 轉運型物流中心(TDC) 生鮮處理型物流中心(PDC) 4-2 製造商型物流中心 流通角色:製造商由通路前端向下整合。 功能:以解決製造商本身倉儲與配送問題為主。 範例:統一集團捷盟行銷。 4-2 零售型物流中心 通路角色:零售通路業者由通路末端向上整合。 功能:解決零售店倉儲及配送問題為主。 特色:在於開箱揀貨。 範例:頂好超市的惠康物流。 4-2 批發型物流中心 通路角色:由傳統批發商或代理商發展出。 功能:兼具商品買賣及配送的功能。 範例:聯強國際。 4-2 轉運型物流中心 通路角色:由貨運公司轉型而成的型態。 功能:提供物流過程中貨品轉運為主。 範例:大榮貨運、新竹貨運。 4-2 保持倉儲系統高度流通 力求物品處理的順暢化 縮短處理訂單的時間 選定適合的倉庫地點 控制適宜的出車頻率 4-2 4-1 4-2 主畫面
文档评论(0)