企业战略管理第四章基于资源的战略观演示文稿.pptVIP

* 战略管理 企业战略管理 企业战略管理精品课程创建团队 第四章 基于资源的战略观 资源的概念：指企业投资用于向顾客提供有价值的商品与服务的生产要素，包括有价值的有形资产和有价值的无形资产，并使企业能够制定和实施价值创造战略的资源 一、 三种基本资源 企业内部现象的内部分析; 产业和企业竞争环境的外部分析;(它超出了传统的SWOT分析，把内部和外部观点统一起来) 基于资源的战略观综合了两个观点： 有形资源 公司的现金和现金等价物 公司的借款能力 现代化的工厂和设施 有利的生产地点 先进的机器设备 商业秘密 创新的产品加工工艺 专利、版权和商标 有效的战略规划程序 有效的评估系统 无形资源 员工的经验和能力 信任 管理技能 公司特有的惯例和方法 技术和科学技能 创新能力 品牌 客户、供应商中享有质量高和可靠声誉 组织能力 拥有把投入转化成产出的公司能力或技能把无形、有形资产组合在一起的能力 + 有形资源 无形资源 组织能力 核心能力 (核心竞争力） 竞争优势 二、 竞争优势分析 竞争优势的形成：稀缺性、相关性 竞争优势的维持：持久性、灵活性、模仿性 竞争优势的专有：保护有形资产或无形资产的 所有权，企 业大量的知识和能力掌握在员工的手里 竞争优势的保护：企业多项资源的持续性是不同的、防止竞争对手模仿、始终保持创业者精神 高于 平均回报 持续的竞争优势 是 是 是 是 平均/高于 平均回报率 暂时的竞争 优势 是/否 否 是 是 平均回报 竞争均 是/否 否 否 是 低于平均 回报率 竞争劣 否 否 否 否 不可替代 难以模仿 稀有的 有价值 资 源 和 能 力 竞争结果 经营绩效 关于竞争优势的观点 企业在吸引顾客、抵御各个竞争力量上相对于竞争对手拥有优势，该企业就具有竞争优势。当公司的表现超出该行业的平均盈利水平时， 说明它获得了竞争优势。 ——戴维·贝赞可（公司战略经济学） 如果一个公司比竞争的公司能获得更高的利润率，它就获得了竞争优势。 ——公司战略经济学 三、 竞争力诊断及其评价 核心竞争力：能使企业长期或持续拥有某种竞争优势的能力，它通常表现为企业经营中的累积性学识，尤其是关于如何协调不同生产技能和有机结合多种技术流的学识。 三种情况的竞争力难以被模仿 独特的历史条件长期形成的核心竞争力 因果关系模糊，难以看出核心竞争能力如何形成竞争优势 复杂的社会现象，如人际关系，管理者 间的彼此信任、友好、协调默契 是否是促成竞争优势显著差异的有效来源 是否存在令顾客可感知、认知的显著需求价值 是否有助于形成产业化的经济效益 企业“核”能力要素的认知标准 开发与获取构成核心能力的技能与技术之争 整合核心能力之争 核心产品份额之争 最终产品之争 核心能力的竞争层次 自我发展 与拥有互补优势的企业形成战略联盟 兼并收购拥有某种企业所需要的专长的企业 核心能力的培育与保护 资源 企业生产过程的投入 能力 非战略导向的资源组合 能力 一种资源的组合 核心能力 一种战略能力 能力是否符合可持续竞争优 势标准 NO YES