企业文化与潜力激发文稿.pptVIP

* 五 TRANSITION PAGE 过渡页 第一节 　企业文化概述 第二节 如何加强企业文化建设 第五章 企业文化与潜力激发 （一）什么是企业文化 企业文化或称为组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，无论是单位组织、各类企业，还是商业、教育组织机构，都有着自己的企业文化。 企业文化属于文化的范畴。我国古代的一些产业行会和商会组织，就出现过带有浓郁传统文化色彩的企业文化。例如，明清以来的晋商组织当中，就有着企业文化的内容。晋商以儒家伦理道德作为塑造企业精神的文化依据，并融会于商业经营和企业发展之中，形成了自己在经营之中的价值观念、精神激励和核心文化。晋商文化最突出的特点就是倡导“诚信为本，信誉第一”的职业道德和经商宗旨，其诚信为本的理念还表现在追求商品质量上。 第一节 企业文化概述 5.1.1 企业文化的概念、意义和特点 第五章企业文化与潜力激发 第一节 企业文化概述 5.1.2 企业文化的概念、意义和特点 （二）积极的企业文化能够激发个人潜力 心理学中所指的人的潜意识，就是潜藏在人的一般意识下的一股神秘力量，是相对于“意识”的一种思想，又称“右脑意识”、“宇宙意识”，“祖先脑”等等。 潜意识聚集了人类数百万年来的遗传基因层次的信息。它囊括了人类生存最重要的本能与自主神经系统的功能与宇宙法则，即人类过去所得到的所有最好的生存情报，都蕴藏在潜意识里，因此只要懂得开发这股与生俱来的能力，将产生不可估量的作用，而人类现在需要正确认识和激发潜意识。 潜力的激发有内因和外因两种方式。内因指的就是内在的自我有意识地对自己的潜力进行挖掘开发，而外因，就是自身受到外部环境的刺激而进行的潜力激发。在企业中，要塑造一个适合激发员工潜力的环境，这个环境就是企业文化。 第五章企业文化与潜力激发 第二节　如何加强企业文化建设 5.2.1 企业文化建设的目标和意义 （一）对加强企业文化建设的认识 每个企业都有各自不同的特点，因此企业文化建设不能脱离企业自身情况而生搬硬套。国外有些企业文化建设搞得很好，可以吸收一些健康的积极有用的经验，但要注意国外的做法有的“水土不服”，并不适合中国国情，如果仅仅把一些“国际通用”、“世界流行”的企业文化经验照搬过来，那不是企业文化建设，反而会起到东施效颦的反作用。同样，国内企业的情况千差万别，也要注意不能生搬硬套，只有适应自己的才是最好的，因为某个企业文化对特定的企业能够造成良好的促进作用，但是并不一定适合所有的企业。 加强企业文化建设，要从提高企业软实力的高度来认识其意义，从精神文明范畴去寻找、确立企业的方向和目标，然后根据所确立的共同的理念来设计能够达到这些目标的行为或视觉体系，坚持以人为本理念，从精神、物质、制度、行为各方面入手，建立起相应的制度机制，达到激发员工潜力，创造更多价值的目的。 第五章企业文化与潜力激发 第二节　如何加强企业文化建设 5.2.2 加强企业文化建设的导向、途径和方法 （一）企业文化建设要坚持以人为本，以激发员工活力，提高企业效率为导向 建立起具有生命力的企业文化应该具备两个因素：一是以人为本，二是以激发员工活力，提高效率为导向。这两个因素必须贯穿企业文化建设的方方面面，企业文化才能把企业的价值观落实到员工的职业行为中去。 以人为本是建立在对员工的差别化管理的基础之上，充分考虑到每个员工的情况，从实际出发，如果采用无差别的方式会最终导致优秀员工的积极性受到挫伤，造就了更多的实际上的不公平，也就根本没有做到“以人为本”。 以效率为导向，就是要对于绩效表现达不到期望的员工，企业应有相应的措施进行管理，或是转岗，或是再培训，或是淘汰等其它处理手段。团结是许多企业建设企业文化的一个方向，但是企业文化绝非只是提倡一团和气。企业需要根据优胜劣汰原则做出果断的管理决策。 第五章企业文化与潜力激发 第二节　如何加强企业文化建设 5.2.2 加强企业文化建设的导向、途径和方法 （二）实现企业文化建设的路径 1．提升管理层的综合素质，提高管理层建设企业文化的意识企业管理层是塑造企业文化的旗手，其综合素质和自觉程度对企业文化建设起关键作用。 2．营造单位组织内部学习氛围，提高企业员工素质 21世纪是个不断学习创新的知识经济时代，学习已经成为企业的生命和源泉，最成功的企业将是学习型企业。只有营造单位组织内部的学习气氛，提高企业员工素质，形成全员参与、全员进取的企业，企业文化才会繁荣发展，企业才会与时俱进。 3．塑造正确的价值观，形成企业文化的核心 正确的价值观是企业全体职工在长期的生产经营过程中所形成的评价事物与行为的共同标准，是企业文