MCC绩效教练答题.pptVIP

Page * 常用的回应术语 我听到你说——（重复对方的关键词及意思） 下次你可尝试——（行为、数据等建议） Page * 绩效教练的运用 1.普通的管理问题 2.业绩 3.价值链模版 Page * 风险的运用 目标 有可能出现的问题 1. 2. 3. 预防措施 1. 2. 3. 达成目标的行动目标 1. 2. 目标 行动目标1 行动目标2 行动目标3 Page * 教练的十大原则 任何事情就算已经很好，还可以更完美 很多时候是当事人拥有答案，教练只是帮人拨开迷雾 大部分人在远低于潜能的上限工作 越多选择，越大成功 如果现在的方法行不通，就用另外的方法去尝试 一定有更简易的方法 任何人都可以通过学习做到别人能做到的事情 价值观由当事人定义，而非由教练定 每个人都希望扮演好自己的角色 没有失败，只有信息反馈 Page * 教练的自我完善 坚定信念，明确目标 时刻醒觉，把握现状 迁善心态，及时调整 有效行动，取得成果 Page * 最后回顾 系统整合 Page * 感谢聆听。 havefly@ * * * * * * * * * * * Page * 未来领导的能力 过去的领导知道如何“说” 未来的领导知道如何“问” Page * 什么是绩效教练 运用逻辑问题工具 理清事实与数据 制定行动计划 达成企划目标 Page * 总结 4个管理问题 什么是