人力资源发展规划全解.ppt

视野培训高级讲师 祁建华 职位说明书的功能 招聘录用员工 制定薪酬政策 任职人工作指导 工作目标管理 培训与开发 考核与奖惩 晋升 职责范围描述的原则方法 1、职责范围来源: 依据职能分解,配置到职位的业务工作内容。 2、职责项目特点: 职责的每项职能是相对独立的。 3、职责项目排序: 按重要程度（主项）描述。 职责范围描述的原则方法 职责范围来源:依据职能分解,配置到职位的 业务工作内容 职责项目特点:职责的每项职能是相对独立的 职责项目排序:按重要程度描述 职责项目描述:标题,依据,活动,目的 职责项目数量:4----8项 注意描述误区: 企业人才战略的内容 调整人力 资源结构 策略 关键员工 重点管理 策略 实现人力 资本价值 策略 优化人才 成长环境 策略 人员分类分析 管理人员状况分析 技术研发人员状况分析 销售人员状况分析 生产员工情况分析 企业人力资源的评估 组织机构是否臃肿 持续采用末位绩效淘汰流失法 人员自然流失，采用严格标准补员 实施工作丰富化/工作扩大化/工作轮换 快速的团队学习与组织变革 不增长策略实施方法? 增长策略实施方法? 实行按《年度进人指标》增加人手 年度进人指标制定依据：公司上年度经营任务完成比率与本年度任务指标 年度进人指标由各人力资源制定，集团董事会认可 ?指标严肃性，严格控制临时更改指标