人力资源战略规划全解.ppt

HR战略规划 战略 战略是令人神往的一种思维和感觉 对战略概念的领略会改变你观察企业的方法 战略是一个公司实现其目标的规划 爱丽丝：请你告诉我，从这儿我该往哪里去？ 柴郡猫：这要看你想要去哪里？ 爱丽丝：去哪儿我并不介意······ 柴郡猫：那么，你往哪儿走都无所谓了。 美国企业战略调查数据 69%的企业所有者制定战略计划； 其中89%的人认为计划是有效的； 战略使这些企业有了具体的目标； 战略使这些企业的员工取得了一致的认识 1、HR战略规划定义 广义：根据组织的发展战略、目标及组织内外环境的变化，预测未来组织任务和环境对组织的要求，以及完成这些任务而提供人力资源的过程。 狭义：对可能的人员需求、供给情况作出预测，并据此储备或减少相应的人力资源 图 HR素质、总量、结构规划 2、HR战略制定的6步骤 组织哲学和使命陈述的开发； 环境审视； 对优势、劣势、机会和威胁的分析； 对战略目标的阐述； 为达到目标制定出可选择的战略； 评估和选择战略 战略计划的政治方面：战略计划往往由一个占优势地位的联盟加以实施。由于该过程的性质，计划的一些方面需要通过谈判来确定。 3、企业HR计划的好处 如果把HR能力作为战略制定的主要驱动力，就会避免目标的位移和迷失方向。 集中资源：战略的实质就是集中资源以使组织获得高于竞争对手的优势。这意味着一些单位、分支机构和生产线得不到