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4. 功能评价 定量的分析过程，是功能分析的关键。 目的:找出低功能区域或 V1 的部分，明确需要改进的具体对象。 1）功能成本法： 一方面，计算各功能的实际成本“CP”，具体操作如例图所示： 产 品 的 组 成 所服务的功能领域 零 件 零件（元） F1 F2 F3 F4 A 200 200 B 400 200 150 50 C 200 50 150 D 300 200 50 50 合 计 1100 450 350 250 50 成本比例（%） 41 31.8 22.7 4.5 另一方面：确定实现功能的最低成本， 即目标成本Cm 因为 （ Cp －Cm =?C） 确定目标成本Cm有3种方法： （1）方案估算法——在几个可行方案中选取最低的 成本作为Cm 价值系数 V= 目标成本Cm 实际成本Cp （2）最低现状成本法 ——以同类产品中成本最低的作为功能评价标准。 用这个预先制定的成本标准求出不同功能程度 的指标Cm如下图所示： 最低线状成本线反映 了实 际生产中不同功 能水平的最低成本Cm Cm在功能水平P上不应 大于M点的成本值 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? P C Cm 成本Cp 功能完成度 最低现状成本线 ?C M （3）比率法（DARE法） 步骤如下例: 设某新设备共有FA1、FA2、FA3、FA4、FA5五个功能领域，其重要性关系为： FA1 的重要性为FA2 的2倍； FA2 的重要性为FA3 的二分之一； FA3 的重要性为FA4 的3倍； FA4 的重要性是FA5 的l.5倍。 功能领域 重要性互比值 修正重要性互比值 重要程度系数 功能评价值（元） （目标成本） FA1 FA2 FA3 FA4 FA5 2.0 0.5 3.0 1.5 — 4.50 2.25 4.50 1.50 1.00 4.50/13.75 =0.33 0.16 0.33 0.11 0.07 0.33×100=33 16 33 11 7 合计 — 13.75 1.00 100 若该产品目标成本为100元，则各功能领域的目标成本可根据其重要性来进行分配 2) 功能指数法： 确定功能指数的方法有四种： （1）强制确定法（01，04评分法） 04评分法与01评分法相似，但其评分标准不同。 价值指数Vi = 功能指数Fi 成本指数Ci 非常重要的一方4分，另一方则0分 比较重要的一方3分，另一方则1分 两者相同重要，则各得2分 标准 例：各种功能的重要性关系为： F3 相对于F4 很重要； F3 相对于F1 较重要； F2 和F5 同样重要； F4 和F5 同样重要。 用04评分法计算各功能的权重，填下表 功能 F1 F2 F3 F4 F5 得分 功能指数 F1 ? 3 1 3 3 10 0.25 F2 1 ? 0 2 2 5 0.125 F3 3 4 ? 4 4 15 0.375 F4 1 2 0 ? 2 5 0.125 F5 1 2 0 2 ? 5 0.125 ? —— 40 1.000 （2）多比例评分法 ——是强制法的延伸。在对比评分时，按（0，1） （0.1，0.9） （0.2，0.8） （0.3，0.7） （0.4， 0.6） （0.5，0.5）这6种比例来评定功能指数。 （3）环比评分法（DARE法）等 V= F C Cm Cp = 三种情况 V1—— 作为功能改进对象 V1—— 一般性考虑对象 V=1—— 不作为功能改进对象 3) 价值计算与分析： 五、 方案创新与评价 （一） 方案创新的方法： 1. 头脑风暴法（BS法） ——畅谈会，针对问题提出自己的想法，但不能 互相批评 2. 哥顿法（模糊目标法） ——把要研究的问题适当抽象，以利于开拓思路， 一般用于开发新产品的方案 3. Delp