乡镇或供电所业务模式课题研究工件作方案.docVIP

乡镇供电所业务模式课题研究工作方案 为扎实推进 “三集五大”体系建设，确保公司各项建设任务和管理要求在基层末端全面落地，针对公司目前实际，拟开展乡镇供电所业务模式课题研究，具体方案如下： 一、研究目的 调查研究乡镇供电所在“三集五大”体系中的实际管理模式和运行情况，农村地区10千伏、0.4千伏电网设备的运检管理方式、营销业务管理方式，供电所业务流程的优化，以及各相关部门的职责分工界面，系统梳理解决实际运转中存在的问题，制定优化解决措施。 二、组织机构 成立公司供电所业务模式课题组。 主要职责： 结合公司“三集五大”体系建设方案，组织开展供电所业务模式调研，梳理目前公司农电业务实际运行中存在的问题，针对性提出优化解决方案。 具体分工如下： 人力资源部：负责供电所业务调研工作的总体协调；负责汇总编写调研报告；负责组织相关部门研究提出各层级职责划分界面、业务流程，以及供电所业务管理模式；负责农电用工管理、农电工薪酬管理情况研究，在摸清现状基础上，梳理各层级业务流程和职责节点，提出优化解决意见。 财务资产部：负责农电维管费资金管理模式研究，在摸清现状基础上，梳理各层级业务流程和职责节点，提出优化解决意见。 运维检修部：负责农网10千伏、0.4千伏配电业务运转模式研究，在摸清现状基础上，梳理各层级业务流程和职责节点，提出优化解决意见。 营销部：负责供电所营销业务运转模式研究，在摸清现状基础上，梳理各层级业务流程和职责节点，提出优化解决意见。 农电工作部：负责农网专项工程、供电所综合管理、农电维管费业务管理的运转模式研究；负责地市、县公司农电管理中心在“三集五大”业务体系中的功能定位和业务模式研究，梳理业务流程和职责节点，提出优化解决意见。 2.人员组成： 组 长: 何晓英 国网陕西省电力公司副总经理 副组长: 张中红 国网陕西省电力公司总经理助理兼 人力资源部主任 成 员：裴 非 国网陕西省电力公司总经理助理兼 农电工作部主任 张 宏 国网陕西省电力公司副总经济师兼 财务资产部主任 季斌炜 国网陕西省电力公司运维检修部主任 韦加雄 国网陕西省电力公司营销部主任 裴 军 国网陕西省电力公司离退休工作部 主任 王 战 国网陕西省电力公司人力资源部副 主任 黄 文 国网陕西省电力公司综合服务中心 副主任 3.课题组办事机构设在公司人力资源部，主要负责供电所业务模式研究的具体工作。办公室成员由相关部门分管领导及工作人员组成（人员名单详见附件2）。 三、工作安排 课题研究分三个阶段进行： 第一阶段（6月24日-6月30日），开展现场调研。 一是做好调研准备。6月24日-6月26日，由人资部牵头、各相关部门配合，制定并下发调研工作方案；基层单位按照工作方案，开展内部调研，梳理存在问题，结合本单位实际提出意见建议。 二是开展现场调研。6月27日-6月30日，公司课题组相关人员分为两个组，赴4家选定调研单位（西安、宝鸡、汉中、延安供电公司）进行现场调研。具体调研安排详见附件2。 第二阶段（7月上旬），总结研究成果。 梳理汇总调研成果。7月2日前，各相关部门按照模板，将本专业调研报告报各组联系人汇总；7月4日前，由人资部牵头完成调研报告初稿编写工作，并由各相关部门汇报公司分管领导；7月7日召开各相关部门、各供电单位负责人参加的调研座谈会，对调研报告及供电所业务优化方案进行深入研讨；7月9日形成调研报告修订稿，并向公司主要领导汇报。 第三阶段（7月中旬），业务优化改进。 根据调研成果，制定供电所业务优化工作方案，汇报公司党组会审议，按照公司总体部署优化改进。 四、有关要求 1．思想高度重视。本次调研是公司扎实推进“三集五大”体系建设、促进农电业务管理提升的一次重要调研，公司上下必须高度重视。本部相关部门是这次调研工作的责任主体，负责实施调研具体工作，提出问题解决方案。直属有关单位负责配合开展调研工作，确保供电所实际业务运转中存在的问题得到充分揭示和解决。 2．坚持问题导向。调研中既要善于发现问题，更要突出调研重点、解决问题。要在摸清真实情况的基础上，对照公司“三集五大”体系建设方案，深入分析原因，制定切实可行的优化解决方案。 3.严格纪律作风。要按照党的群众教育实践活动的有关要求，严格执行中央“八项规定”，调研中要轻车简从，不搞迎送、陪同，住内部招待所，吃食堂，食宿费用自理，减少基层负担，高效高质量地开展调研工作。 附件：1.调研提纲 2.调研分组安排 3.乡镇供电所业务模式调研报告模板 附件1： 调研提纲 一、运维检修方面 1.农配网管理业务主管领导分工情况。 2.对照“三集五大”体系建设方案，梳理农配网运检业务的管理现状，以及职责移交情况。 3.运检部、营销部、农电管理中心的职责