美的电商战略分.pptVIP

美的电商之路 美 的 电 商 战略分析 第四小组 主讲：王柏杨 ppt制作：李欢 组员：全体物流班人员 ‘ 美的简介 美的集团创建于1968年，生产业务以家电为主 2013年9月18日在深交所上市；同时2013年也被称为美的“电商元年” 1993 正式成立美的集团并进行内部股份制改造 2014年宣布与阿里巴巴、华为合作，打造全球最开放的家具智慧系统 2009年 美的生活电器开始“触网” 2012.9 美的电器进驻天猫商城 2013.6月通过京东商城独家首发网销品牌——易酷客 2014年，美的计划完建立健全电商仓储基地，完善电商销售网络 美的电商SWOT分析 strength weakness opportunity Threat 求新求变的领导者； 品牌的主导地位； 与阿里、华为等强强合作 现有网站前台架构不完善； 海外市场未提供门户网站。 与现有ERP结合 ； 组建SCM系统； 互联网的快速发展。 竞争对手众多； 网络销售的普及性； 网站功能不健全。 美的电商波特五力模型分析 潜在竞争力量 同行业现有竞争力量 买方竞争力量 卖方竞争力量 替代品竞争力量 不同品牌之间、线上线下之间的价格差异，使得买方的议价能力增加。 零部件关键技术除进口外，都掌握在几家合资企业手中； 电商人才稀缺，电商平台的掌握在一些电商大佬手中 同行业知名品牌众多且实力雄厚，如格兰仕、海尔、等 家电电商领域起步晚，发展空间大；品牌进入阻力小 家电电商替代品竞争主要来自实体店销售 任务分工 主讲：王柏杨 PPT制作：李欢 资料查找：贺润中、张强、刘嵩、丁潇涵、王梦彤、胡诗纯、熊雨沙、刘晗、陈柯烽、明均、连晨希、赵若粤、周吉祥 the end！