06 10cm缩短 汇报.ppt

* 10cm缩短 XX 公司10cm缩短活动 XX公司 XX部门 2008.X.X 推进背景 Model Line选定 ■Line 名: Line长 照片 ■生产产品: ■选定理由: ■作业者人数: 当前生产经营问题点 生产Capa满足情况 生产计划达成情况 顾客要求量 (前3月) 实际完成量 (前3月) 1000K 800K 计划 实际 1月 2月 3月 4月 製造LINE 指标管理 LOB ○问题点叙述○ ■ XXXX XXX 工程流程图 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 17 18 19 20 21 22 23 A/G XX组立1 XX组立2 XX组立3 老化 包装 特性 检查 外观 推进组织 XX XX XX XX 负责 内容: 具体活动安排和 目标确认 XX XXX 总经理 部门长 Leader 负责 内容: 负责 内容: 人名+照片 生产,设备,技术 相关改善需要的成员设定 推进日程计划 Ⅱ -业体中间报告确认[改善结果确认] .活动流程 正确度(表格,W/S等) .改善Item 推进点 商讨 活动点检 与问题 指导 日程 担当 (负责人) Ⅱ~Ⅲ -周别 改善实际 确认(分期目标以周为单位) Ⅰ~Ⅱ 改善目标 树立 Ⅰ~Ⅱ W/S 检讨(生产,IE,设备技术)改善对策 树立 点检W/S树立的对策 Ⅰ~ Ⅲ W