仓储每部盘点奖惩制度.docVIP

仓储部盘点奖惩制度 第一条 目的　　为严明纪律，奖惩分明，加强仓储员工业务素质，提升仓储员工的工作责任心,减少公司的损失,维护公司正常的生产、经营及管理秩序。特制订本制度。 第二条 目标 成品： 库存数量准确率100% 赠品： 库存数量准确率98% 包材： 库存数量准确率100% 　　原料： 库存数量准确率100% 盘点允许差异: 包材 3‰ , 赠品 1% 。 第三条 盘点时间 每月两次，月中一次，月底一次。　　第四条 奖励 对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。　　一、 奖励方式　　1、 嘉奖　　2、 通报表扬：连续3次通报表扬计为嘉奖1次　　二、 奖励规则　　1、 嘉奖对象：业务超群、工作认真、克尽职守，仓管员及协管员月盘点达到目标的情况。　　2、 通报表扬对象：业务熟练、工作态度端正，仓管员及协管员半月内盘点达到目标的情况。　　三、 奖励标准　　1、 通报表扬：部门内部书面通报表扬。　　2、 嘉奖：奖励现金100~300元或等同价值奖品（依仓库保管员各自保管物品的种类及价值而定，具体奖励金额由仓库主管及相关权限人决定）。　　3、 员工所受奖励与惩罚不可相抵。　　四、 奖励程序　　1、 员工有符合奖励条件的，由其所在部门主管及时提出申请，申请填写“仓储员工奖励/惩罚申请单”，签核到部门最高主管，审批通过后交