跨国公司未发展面临的挑战.pptVIP

第十章 跨国公司未来发展面临的挑战 §10 — 1全球经济中的跨国公司管理 一、全球经济发展的五个阶段 全球经济一体化，成功企业要具备多种 竞争优势： ★全球规模的效率 ★对不同国的适应力 ★世界范围的创新与学习力 二、跨国公司管理 §10 — 2 跨国公司的未来发展 一、企业家管理过程——建立企业家式的跨国公司 通过分散资源和权利，激发一线的创新 由于市场增长缓慢，过度投资导致许多产业中生产 能力过剩，迫使企业做一下转变： 二、一体化管理过程 整合分散的各种能力，增强总体优势 一体化管理过程，把各种资源聚集起来形成公 司的核心能力，并利用这种核心能力创造和寻求新 的机遇。 通过把公司在研究与开发、生产、市场营销等 环节的能力连接起来，解决出现的各种问题。达到 公司某一部分出现问题其余部分将自动作出反应， 提供必要的帮助。 不同层次管理者职责和任务如前图所示 三、革新管理过程 给企业内部注入活力，适应内外环境变化 革新管理过程是建立在连中密切相关的压 力上： ★一种压力是公司对现有业务进行重组使之合理化，以不断改进经营绩效的要求。 重点：有效利用现有资产 目的：改进经营绩效 做法：与对手比较，找出（劳动生产率、单 位资本 利用率