非人力资源理的HR管理 娄萌.pptVIP

人力经理与非人力经理分工 绩效考核的小流程 员工绩效辅导与反馈 目标导向 及时、持续 具体相关 富有成效 绩效结果与运用 发奖金 培训 晋升 异动 流失 第四单元 激励、留人与纪律 管理与领导 职位权利的特点： 职位权利以法定权力为基础，带有一定的强制性 职位权力是组织赋予的，是外来因素 个人权力的特点： 个人权力是主体自身的修养引起下属的敬佩、信赖和服从 人个权力是由内在因素起作用 个人权力可以由上司者根据需要做自我调试 职位权利和个人权利 领导影响力构成 权力性影响（强制性影响力） 1、传统因素：观念性、服从感 2、职位因素：社会性、敬畏感 3、资历因素：历史性、敬重感 非权力性影响（自然性影响力） 1、品格因素：本质性、敬爱感 2、才能因素：实践性、敬佩感 3、知识因素：科学性、信赖感 4、情感因素：精神性、亲切感 善用激励艺术提升员工意愿 激励 需求 动机 行为 需求 满足 新的需求 激励的理论基础 1、需求层次论 2、双因素理论 3、期望理论 4、公平理论 5、强化理论 充分授权：与下属分享权力 授权是一种权力的分享 授权是一种各负其责的民主上司方式 授权真谛 如何留住优秀人才 企业薪酬福利系统与留人 没有规矩不成方圆：制度留人 工作是快乐