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* 人力资源规划流程 总经理/董事会 人力资源部 各部门 人力资源现状汇总表 盘点人力资源现状，统计下一年度退休人员情况 根据部门业务发展要求和员工职业生涯设计编制培训计划 培训需求计划 总经理签发 会议纪要 会议纪要 人事信息档案管理员 汇总各部门计划 下发会议纪要现状汇总表和退休人员情况表 人力资源部经理编制公司人力资源规划 人力资源规划初稿(人员需求、调整、培训、薪酬福利计划) 人力资源规划文件 总经理审阅 下发人力资源规划文件 会议纪要 董事会讨论通过 组织各部门召开下一年度人力资源规划编制专题会 薪资管理员根据薪资 福利方案制定薪 酬福利计划 编制人员需求和调整计划 退休人员清单 人员需求计划 是否通过 是 否 人员晋升计划 人员调整计划 人员需求计划 人员晋升计划 人员调整计划 培训需求计划 董事会分析上年度公司 经营情况和本年经营 目标，收集人才市场 薪资福利信息，讨论 形成薪资福利方案 公司战略 培训需求 计划流程 分管副总经理审批 是否通过 是 否 人力资源现状汇总表 退休人员清单 会议纪要 部门经理召集本部门人员商讨下一年度人员需求和培训需求 是否通过 人力资源部经理进行必要的部门间协调直至达成一致 是 否 人力资源规划 的执行流程 预算的 编制流程 听取各部门对本年人力资源规划的反馈，并估计人员流动率 下一年度人力资源部门经营目标值 工资调整 流程 培训需求