QCC(15.7.5)答题.ppt

*3 降低品保部产销耗材使用金额 部门：QA-IPQC 报告人：何真珍、陈丽燕 日期：2015年7月15日 福建华映显示科技有限公司 2007、2012、2013、2014年获得厂内 “第一名” 厂内荣誉 2009年获得福建省优秀 质量管理 “国优”小组 国家 级荣誉 2009、2011、2013年获得福建省优秀质量管理 “省优”小组 省级荣誉 2007年获得电子信息行业 “部优”小组 部级荣誉 小组简介 2015/4～2015/12 周晓东、王静静?、王春艳? 圈名 猎豹圈 课题 类型 现场型 课题 名称 降低品保部产销耗材使用金额 辅导员 陈丽燕 圈长 何真珍 圈员 平均 年资 6年 成立 时间 2015-4 活动 时间 猎豹圈成长历程 圈名的由来 猎豹是当今世界上跑得最快的动物!由于它的体力只能维持 3分钟左右的高速奔跑，因此它们捕猎时需要极度的敏锐， 一击必胜！ IPQC是一个团队，应当拥有猎豹一般的高效率！ 资料收集：何真珍 资料来源：第一次会议记录 开会时间： 2015-04-4 课题选定 经营要求 品保部产销耗材每月预算金额为10000元，2015年要求各部门产销耗材备料金额需CD 30%。 课题选定 降低品保部产销耗材使用金额 小结：2014年10月~2015年3月品保部平均使用金额为9990元，使用率高达99.9%，应高管要求，品保部产销耗材使用金额需下降30%，暨每月使用预算目标7000元，实际与目标相差3000元，超出主管要求，为降低产品成本，提高经济效益，急需解决; 组内现状 资料收集：何真珍 资料来源：第一次会议记录 开会时间： 2015-04-4 产销耗材备料流程 耗材备料流程如下： 部门助理通知备料 产销发出备料通知 耗材用量汇总 下单请购耗材 耗材回厂领用 各组依耗材实际用量进行统计 耗材用量提出 助理依各组用量进行汇总 助理开出请购耗材备料单 物料回厂产销通知助理领料发放 资料收集：何真珍 资料来源：第一次会议记录 开会时间： 2015-04-4 设定目标 资料收集：何真珍 资料来源：第二次会议记录 开会时间： 2015-05-2 说明： 统计2014/10~2015/3 产销耗材金额平均9990元，主管要求经过本次QC活动需将产销耗材金额CD 30%，下降到≤7000元/月。 可行性分析 资料收集：何真珍 资料来源：第二次会议记录 开会时间： 2015-05-2 2014年11月~2015年4月品保部耗材使用金额状况分析如下： 小结： 1）从左图可看出：乳胶手套使用金额高达7598/10000≈76%为症结所在，本期将针对“乳胶手套使用费用高”这个项目进行重点改善！ 2）我们分析的末端因素中如果要因占问题症结的76%，通过对策可以解决76%的要因，那么品保部产销耗材使用金额将下降到：10000-7598*76%*76%≈5611元，所以，我们坚信目标可以达成。 原因分析 用树图针对“乳胶手套使用费用高”进行原因分析，得出以下末端因素： 资料收集：何真珍 资料来源：第二次会议记录 开会时间： 2015-05-2 管理不善 手套领用量大 佩戴方法不正确 丁晴手套与 乳胶手套混用 原材不良 人员湿手戴手套 材质差 手套号码不匹配 财管未进行数量管控 人员使用手套无规范 乳胶手套私自带出厂 来料破损 来料黏胶 乳胶手套来料短装 教育训练不足 乳胶手套使用费用高 9项未端因素 发现一点破损就更换 手套指部易破损 6/25 王静静 现场确认 末端因素影响到≥10%为要因, ＜10%为非要因 产销领料后，发放前确认原材是否有黏胶 来料黏胶 7 6/30 王春艳 现场确认 末端因素影响到≥10%为要因, ＜10%为非要因 确认是否有此现象 发现一点破损就更换 8 7/5 何真珍 现场确认 末端因素影响到≥10%为要因, ＜10%为非要因 领料后的手套，进行抽检是否存在短装现象 乳胶手套 来料短装 9 5/1 何真珍 现场确认 末端因素影响到≥10%为要因, ＜10%为非要因 目前各财管对作业人员手套发放数量； 财管未进行 数量管控 1 5/10 周晓东 现场确认 末端因素影响到≥10%为要因, ＜10%为非要因 确认是否有同仁将手套带出厂 乳胶手套 私自带出厂 2 5/15 王静静 现场确认 末端因素影响到≥10%为要因, ＜10%为非要因 确认现场是否存在此现象； 手套号码不匹配 3 5/25 王春艳 现场确认 末端因素影响到≥10%为要因, ＜10%为非要因 确认现场各组是否有手套混