第13章信息系统项目管理精选.pptVIP

13.4 信息系统项目时间管理 二、项目时间管理活动 1. 定义项目活动 活动定义是将项目工作分解为更小、更易管理的工作包或工作单元，这些小的活动应该能够保障完成可交付产品的、可实施的详细任务。定义项目活动的依据是项目范围说明书、工作分解结构、历史信息、项目的约束条件和项目管理计划等，最后得到的成果主要是活动清单，让项目团队清楚有多少工作需要处理。 活动定义的方法主要有分解法和模板法。 返回章目录 13.4 信息系统项目时间管理 二、项目时间管理活动 2. 项目活动排序 项目活动排序就是指通过分析和确认项目活动清单中各项活动的相互关联和相互依赖关系，对项目活动的先后顺序进行合理安排与规划的项目时间管理工作。 项目活动排序的主要依据包括项目活动清单、活动属性、项目活动之间的依存关系、项目活动的约束和假设前提条件等。 信息系统项目排序的结果包括两部分： （1）项目进度网络图 （2）更新的活动清单 返回章目录 13.4 信息系统项目时间管理 二、项目时间管理活动 项目活动排序的工具与技术主要包括紧前关系绘图法和箭线绘图法 （1）紧前关系绘图法 紧前关系绘图法（Precedence Diagramming Method, PDM）又称单代号网络图法，是一种用方格或矩阵（节点）表示活动，并用表示依赖关系的箭线连接节点构成项目进度网络图的绘制法。 返回章目录 13.4 信息系统项目