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仓库- 5S成果发表  各位领导、来宾、同事们： 大家好！ 很高兴能有这次机会代表仓库向大家汇报 “5S现场管理”实施以来的工作成果。 首先，简要介绍一下我们仓库管理的情况：仓库管理主要分为二块---成品仓库和五金仓库，分别有4位仓储保管员来负责仓库管理日常工作。 几个月来，经过老师的指导、公司“5S”推行小组的督导以及各位仓库管理员的不懈努力，我们仓库5S现场管理的面貌比以前有了显著的改善。 09年1-2月份帐务基本无出错，比08年大有进步，出入库货物差错率为0，工作效率更比前有所提高。 自从实施“5S”活动刚开始的时候，虽然我们积极地响应，开始碰到一些困难，因为我们对“5S”也不是很了解，工作进度缓慢。 但我们通过每星期培训会上不断灌输“5S”管理理念，并进行一系列的看板宣传，我们的“5S”活动意识渐渐增强。 我们将所有仓库进行整体规划，以物品特点来划分区域，并且做好了相应的定置定位，物品分类摆放，做好了货物标识；对仓库现场卫生及时清扫并保持干净、整洁、清爽；使仓库有个整洁舒适的现场环境。 同时，我们对仓库进行整体布局，用黄线把通道和产品、材料堆放区隔开，并将材料和产品的名称、数量等标示清楚，使我们可以一目了然的看清楚产品所存放的区域和数量，通过看板管理不仅节省了工效，而且提高了盘库的工作效率。 以下我们来比较一下5S推行前后的照片: 转运车停放