5S推行实务卓越现场管理纠正和预防措施及跟踪(阅读).pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * 第二步：技 担任推行的人要自己在现场指导；例如：具体的清扫方法以实作的技术来指导，对指导对象先“做给他看”，然后“让他做给你看”，而后以观察的作法来指导，这样做可以确认员工对第一步理解的程度。 * 第三步：体 在判断心、技均已具备可以推行的时候，才来建立5S推进委员会﹙委员、组织、担当者等)以及定期的检查方法。 * 一般5S能否持之以恒，很有效地实施，与导入的方法是否从心→技→体的顺序导入有很大的关系。 不论管理者或幕僚人员处心积虑地制订多么完美的5S的规矩、规则，实施的全体员工们如果没有共识、干劲，也无法让他们遵守规矩、规则。 这些干劲如果不是从指导人员自身的干劲传达到部属的心理，是不会产生的。因此应利用各种机会、场合来宣传出去，自己以身作则地来行动。 * 因此对个人而言要把5S当作以下目标： （1）熟习化＝熟悉5S （2）习惯化＝实施5S由个人决定 （3）习性化＝5S成为个人所具有的特质 熟习5S到将5S变成个人习惯，继而成为个人的特质，耐心地继续教育是件非常重要的事。 * 【自检】 制订一份纠正及预防措施改善书 发生区：管理评审 5S审查 客户调查 生产过程 ＮＯ 问题点 担当（改善区） 纠正措施 预防措施 验证结果 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 发行区： ? 签名 ? 担当区： ? 签名 验证