5S的教材(阅读).pptVIP

* 整 理 整 顿 清 扫 清 洁 素 养 5 S 5S不止是TPM(全公司的保全活动),而是作为一切革新活动基础的基 本活动,消除公司内各个部门的一切浪费要素,使效率最大化. 5S的目的是通过5S创造高效率的公司/洁净的公司/充满活力的公司. 5S的目的 5S的定义及期待效果 维持已规定的事情 并养成正确遵守的习惯 習慣化 整理 整頓 明确区分必要的与 不必要的,果断地放 弃不必要的 把必要的便于使用并 放原位,而使任何人 都知道 维持整理,整顿 清扫的5S. 经常维持并保持 干净的状态. 品 种 多 元 化 提 高 质 量 降 低 成 本 提 高 运 转 率 清洁 清扫 品 种 多 元 化 提 高 质 量 TOP 21 TOP 21 The Best !!! 喜星电子 南京工厂 1）整理是？ 这只不过是把桌子上面的 东西乱七八糟地塞在别的 场所罢了,下次要使用时, 会很难找!一到明天就成 一场空. 整理是指 (明确区分必要的与 不必要的,果断地放 弃不必要的) 整理错的 1 明 确 区 分 整理的定义 公司内所有的物品（设备,尺工具,备品,原副材料等)以使用与否为基准, 果断放弃不必要的。 ?必要品(可用品):在基准点内需要使用在生产活动的物品 ?不級品:可能需要(再)使用,但是使用频率少,没有必要放到保管场所的物