车间班组长聘评价表.docVIP

附件2： 车间班组长岗位胜任情况评价表 一、胜任素质评价(100分) 被评价人姓名 所属岗位 评定日期 评价标准和操作说明： 1、评分操作方法：请在您确认的等级栏内打“√”。 2、项目评价等级标准说明： ● 出色：该项的100％的分值 ● 优良：该项80％的分值 ● 可接受：该项60％的分值 ● 需改进：该项40％的分值 ● 不良：该项20％的分值 相关项目 素质 名称 定义 得分评定 出色 优良 可接受 需改进 不良 得分 工作表现（40分） 岗位责任认知及以往工作成绩20分 对竞聘岗位职能、工作模块、岗位职责、工作流程、工作标准及工作目标的认知情况。 对以往工作业绩总结归纳清晰，能够表达其个人贡献。 未来工作规划20分 2.对竞聘岗位下阶段开展工作的工作思路及工作要点叙述情况，工作思路及工作要点能否到集团要求，是否能支持和保障部门总体目标如期实现。（15分） 专业技能 （25分） 业务管理能力（5分） 1.掌握所竞聘班组的工艺流程、设备操作规程，对生产现场管理、生产成本控制、工艺设备管理、生产安全管理有较丰富的经验。 2.能够制定本组的相关规程、标准，审定下属各岗位责任制，并负责落实实施 4.能够指导、督促所属人员的各项工作，保质保量的完成本组的生产任务。 专业知识（5分） 精通所竞聘岗位的的业务知