公司据经营计划管理办法a.docVIP

公司年度经营计划管理办法（试行） 一、总则 二、经营计划组织机构 三、经营计划编制原则与依据 四、经营计划内容与要求 五、经营计划编制过程 六、经营计划执行与监控 七、经营计划调整 八、经营计划执行情况总结 九、附则 第一章 总则 第一条 为贯彻公司发展战略，加强公司经营管理的计划性和严肃性，规范公司的经营计划编制、信息传递、过程跟进、总结改进等环节管理，以形成闭环，逐步改进完善，特制订本制度。 第二条 本制度适用于广东恒投资发展有限公司及其全资与控股下属企业。 第三条 经营计划管理应遵循“统一筹划、分级管理、权责结合”的原则，进行总量调控和管理。 第二章 经营计划组织机构 第四条 经营计划组织和决策机构组成包括公司领导班子（会议）、各部门（全资本与控股下属企业）负责人、经营管理部、综合管理部。 第五条 公司领导班子会议是年度经营计划决策者，其职责包括： （一）审批公司年度经营计划； （二）确定经营计划编制方针和程序； （三）审批调整的年度经营计划； （四）审批年度经营计划执行评价结果。 第六条 经营管理部与综合管理部是年度经营计划的组织者及监督者，其职责包括： （一）组织召开年度经营计划会议； （二）审议公司年度经营计划，形成初步意见； （三）审核有关计划管理的政策、制度、规定等； （四）对相关年度经营计划各项重大事项进行讨论，形成初步意见； （五）传